enorme sociedad de cartera los fideicomisos formados previamente en las distintas ramas del negocio del acero. Así, el fideicomiso de tubos (Tube Trust) combinó 17 fábricas de tubos, situadas en 16 ciudades diferentes, dispersas en 5 estados y propiedad de 13 empresas distintas. El fideicomiso del alambre combinó 19 fábricas; el de chapa de acero, 26; el de puentes y estructuras, 27; y el de hojalata, 36; todas ellas dispersas de manera similar por muchos estados. Finalmente, estas y otras empresas se constituyeron en la United States Steel Corporation, combinando 228 empresas en total, ubicadas en 127 ciudades y pueblos, dispersas en 18 estados.
Antes de que se llevaran a cabo las combinaciones, casi todas estas empresas eran propiedad mayoritaria de quienes las administraban, y se habían financiado, en gran medida, en el lugar o en el estado en el que estaban ubicadas. Cuando se formó el Trust del Acero, todas estas empresas pasaron a estar bajo una sola administración.
A partir de entonces, el financiamiento de cada una de estas 228 corporaciones (y de algunas que fueron adquiridas posteriormente) tuvo que realizarse a través de J. P. Morgan & Co. o con el consentimiento de esta firma. Ese fue el mayor paso hacia la concentración financiera que se haya dado jamás.
# INCIDENTES EN LA BOLSA DE VALORES
La organización de los trusts ha servido de otra manera para aumentar el poder del Money Trust. Pocas de las empresas independientes a partir de las cuales se han formado los trusts cotizaban en la Bolsa de Nueva York, y pocas de ellas tenían