# THE FIELD FORTUNE IN EXTENSO

Muy similar al origen de los Astor y de muchos otros fundadores de grandes fortunas inmobiliarias, el comercio fue el medio original por el cual Marshall Field obtuvo el dinero que invirtió en tierras.

Sucesivamente vino una ramificación de otras propiedades generadoras de ingresos. Una vez en marcha, el proceso funcionó de la misma manera mixta e interconectada en que lo hizo la acumulación de las grandes fortunas contemporáneas. Puede compararse literalmente con cientos de corrientes doradas que fluyen desde otros tantos manantiales hacia un punto central.

De la tierra, los negocios, los ferrocarriles, los tranvías, los servicios públicos y las corporaciones industriales; de estos y muchos otros canales, beneficios prodigiosos continuaron y siguen fluyendo sin cesar. A su vez, estos formaron radios de inversión cada vez más nuevos y amplios. El proceso, por su propia voluntad irrefrenable, se convirtió en una progresión compuesta continua.

TIERRA POR CASI NADA.

Mucho antes de que el volumen de negocios de la firma Marshall Field & Co. alcanzara un total anual de 50.000.000 de dólares, Field, Leiter y sus socios habían comenzado a comprar terrenos en Chicago. Se necesitaba poco capital para tal fin: el crecimiento material de Chicago explica suficientemente cómo unos pocos dólares invertidos en tierras hace cincuenta o sesenta años se convirtieron con el tiempo en un fondo de millones en aumento automático. Hace un siglo más o menos, la cabaña de troncos de John Kinzie era la única vivienda en un sitio hoy ocupado por una población bulliciosa, heterogénea y apresurada de 1.700.000 habitantes.¹

Donde la tierra de la pradera se extendía antaño en la soledad, se alza hoy una ciudad enorme, rugiente y sofocante, ennegrecida por las fábricas, el hábitat de casi dos millones de seres humanos que viven en un torbellino de emoción y tumulto, que presenta extremos de riqueza y pobreza, la mayoría viviendo en situaciones acuciantes, los pocos nadando en el lujo soberano. En Chicago abunda el dicho de que la ciudad alberga hoy más millonarios que votantes tenía en 1840.

La tierra, en la infancia de la ciudad, era barata; pocos eran los pobladores y el futuro no podía preverse.

En 1830, un cuarto de acre podía comprarse por 20 dólares; unas pocas monedas de plata, o cualquier moneda en absoluto, garantizaban al comprador una escritura que conllevaba un título para siempre, con un derecho perpetuo de propiedad exclusiva y una retención perpetua sobre todas las generaciones venideras.

Cuanto más crecía la población, mayor era el valor que su trabajo otorgaba a la tierra; y cuanto más agudizada su necesidad, más difícil les resultaba conseguirla.

En diez años —hacia principios de 1840—, el precio de un cuarto de acre en el centro de la ciudad había ascendido a 1.500 dólares. Una década después, el valor establecido era de 17.500 dólares, y en 1860, de 28.000 dólares.

Chicago crecía con gran rapidez; una red de ferrocarriles convergía allí; fábricas gigantescas, molinos, silos de grano, mataderos: una vasta variedad de empresas manufactureras y mercantiles se establecieron en el negocio, y atrajeron hacia allí a enjambres de obreros y a sus familias, guiados por la necesidad de alimento y las perspectivas de trabajo.

Cuanto mayor era la afluencia de trabajadores, más aumentaba el valor de la tierra. Inevitablemente, el resultado fue el mayor hacinamiento habitacional.

Hacia 1870 el precio de un cuarto de acre en el corazón de la ciudad había ascendido a 120.000 dólares, y hacia 1880, a 130.000 dólares.

SE VUELVE MILLONARIO.

Durante la década siguiente —una década llena de amarga angustia para la población trabajadora de Estados Unidos, y marcada por un sufrimiento generalizado—, el precio se disparó hasta los 900.000 dólares.

Hacia 1894 —un año de pánico, en el que millones de hombres estaban sin trabajo y en un estado de espantosa destitución—, un cuarto de acre alcanzó el valor gigantesco de 1.250.000 dólares.²

En ese mismo momento, gran parte de la clase trabajadora, que había creado en gran medida este valor, suplicaba en vano por trabajo y era desahuciada por decenas de miles en Chicago porque no podían pagar el alquiler de sus miserables y estrechas viviendas.

Al cambiar unos cientos, o unos miles de dólares, en la extrema juventud de Chicago, por un trozo de papel llamado escritura, el comprador de este terreno se encontraba, tras el transcurso de los años, convertido en millonario.

No importaba dónde ni cómo hubiera obtenido el dinero de la compra: si había estafado, robado, heredado o lo había ganado honradamente; —mientras no fuera falso, se cumplía con la ley.

Una vez que obtenía el terreno, no tenía la menor necesidad de hacer otra cosa que conservarlo, lo cual podía hacer igual de bien estando en Chicago o enterrado en las profundidades de Kamchatka.

Si lo deseaba, podía emborracharse crónicamente; podía apostar o haraganear en la pereza; podía hacer cualquier cosa menos trabajar. No obstante, el terreno y todo su valor creado por otros le pertenecían para siempre, para disfrutarlos y disponer de ellos según le placiera individualmente.

Este era, y sigue siendo, el sistema. Profundamente arraigado en la ley, era considerado por los beneficiarios como un elemento racional, benéfico e imperecedero de la vida civilizada.

Y como estos últimos resultaban ser, en virtud de sus posesiones, algunos de los gobernantes reales del gobierno, sus concepciones e intereses se plasmaron en la ley, el pensamiento y la costumbre como el edicto de la civilización.

El conjunto de las instituciones concurrentes de la sociedad, que no eran sino el eco de los intereses de la propiedad, proclamaban que el sistema era sabio y justo, y, como fuerza dominante, aún hoy lo proclaman.

En semejante estado no había nada anormal en que cualquier hombre monopolizara la tierra y se apropiara exclusivamente de sus rentas. Por el contrario, se consideraba una gran jugada comercial, un espléndido ejemplo de astucia.

A Marshall Field se le veía como un hombre de negocios muy sagaz.

# LOTES INMOBILIARIOS DE FIELD.

Field compró muchas tierras cuando tenían un valor comparativamente insignificante, y las retuvo con un apremio tenaz. En los últimos años de su vida, sus ingresos por bienes raíces fueron ininterrumpidamente enormes.

«Los bienes raíces del centro de Chicago —escribió "un escritor popular" en una biografía típicamente efusiva sobre Field, publicada en 1901— son casi tan valiosos, pie a pie, como los de las mejores zonas de la ciudad de Nueva York.

De 8.000 a 15.000 dólares por pie de fachada no son cifras poco comunes para las propiedades al norte de la calle Congress, en el distrito comercial de Chicago. Marshall Field posee no menos de veinte emplazamientos y edificios selectos en esta sección; sin incluir los utilizados para su negocio de tejidos.

En las inmediaciones de los edificios de la Universidad de Chicago posee manzana tras manzana de valiosos terrenos. Más al sur aún, posee cientos de acres de terreno en la región de Calumet, terrenos de valor incalculable para fines manufactureros».

Esta expansión y centralización de la propiedad de la tierra estuvieron acompañadas exactamente de los mismos resultados que se presenciaron en otras ciudades, aunque dichos resultados fueron consecuencia de todo el sistema social e industrial, y no únicamente de una sola fase.

La pobreza creció en proporción exacta al crecimiento de las grandes fortunas; la una presuponía la existencia de la otra y se edificaba sobre ella. Chicago se llenó de barrios bajos y de distritos fétidos y superpoblados; y si la densidad y la congestión de la población no son tan grandes como en Nueva York, Boston y Cincinnati, se debe únicamente a unas condiciones geográficas más favorables.

La fortuna de Field se amasó aproximadamente en los últimos veinte años de su vida. La celeridad de su progreso se debía a la prolífica variedad y naturaleza de sus posesiones.

Para formarse una idea siquiera aproximada de cuán rápido le llegaba la riqueza, es necesario imaginar a millones de hombres, mujeres y niños trabajando día tras día, año tras año, obteniendo un poco menos de dos partes del valor de lo que producían, mientras que casi nueve porciones iban a parar total o parcialmente a sus manos.

Pero esto no era todo. Si se añade a estos millones de trabajadores al resto de la población de los Estados Unidos que tenía que comprar a las numerosas corporaciones en las que Field poseía acciones, o rendirles tributo de algún otro modo, se obtiene una concepción adecuada de los innumerables flujos de oro que se precipitaban en las arcas de Field cada minuto, cada segundo del día, ya estuviera despierto o dormido; enfermo o sano, viajando o sentado completamente quieto.

SUS INGRESOS: DE $500 A $700 DÓLARES LA HORA.

Este único hombre tenía el poder legal de apropiarse, como su propiedad inalienable, suya para disfrutarla, acapararla, derrocharla, enterrarla o arrojarla al océano, si así se lo dictaba su capricho, de las ganancias producidas por el trabajo de millones de seres tan humanos como él, con la misma capacidad innata para comer, beber, respirar, dormir y morir.

Muchos de sus trabajadores tenían un mejor aparato digestivo que tenía que conformarse con comida inferior y, a veces, con ningún tipo de comida. Él no podía comer más de tres veces al día, pero sus ingresos diarios eran suficientes para haberle permitido diez mil comidas suntuosas al día, con «guarniciones» exquisitas, mientras que llegaban épocas en las que aquellos que trabajaban arduamente para él tenían la suerte de hacer alguna comida.

Pocos de sus trabajadores recibían tanto como 2 dólares al día; se calculaba que los ingresos de Field eran de aproximadamente 500 a 700 dólares por hora.

First—and of prime importance—was his wholesale and retail drygoods business. This was, and is, a line of business in which frantic competition survived long after the manufacturing field had passed over into concentrated trust control.

To keep apace with competitors and make high profits, it was imperative not only to resort to shifts, expedients and policies followed by competitors, but to improve upon, and surpass, those methods if possible. Field at all times proved that it was possible.

No competing firm would pay a certain rate of wages but what Field instantly outgeneraled it by cutting his workers' wages to a point enabling him to make his goods as cheap or cheaper.

LOS MISERABLES SALARIOS DE SUS EMPLEADOS.

En sus tiendas mayoristas y minoristas empleaba a no menos de diez mil hombres, mujeres y niños. Los obligaba a trabajar por salarios que, en un gran número de casos, no eran adecuados ni siquiera para una subsistencia básica.

El noventa y cinco por ciento recibía 12 dólares a la semana o menos.
A las costureras que se inclinaban sobre sus labores durante las largas jornadas, confeccionando la ropa que se vendía en las tiendas Field, se les pagaba el miserable salario de 6.75 dólares a la semana.
A los fabricantes de calcetines y medias se les pagaba de 4.57 a 4.75 dólares a la semana.
Las horas de trabajo consistían, según el caso, en entre cincuenta y nueve y cincuenta y nueve horas y media a la semana.

Field también fabricaba sus propios muebles, así como muchos otros artículos. A los trabajadores de muebles se les pagaba:

Operarios de máquinas, 11.02 dólares, y tapiceros 12.47 dólares a la semana.

A todos los trabajadores asalariados de Field se les pagaba por hora; en caso de que enfermaran o el trabajo disminuyera, su paga se reducía proporcionalmente.

La miseria en la que muchos de estos trabajadores vivían, y en la que aún viven (pues las condiciones siguen siendo las mismas), era sumamente penosa.

Aun en un pueblo pequeño donde el alquiler no es tan alto, estos salarios míseros habrían sido insuficientes para una existencia de mediana decencia. Pero en Chicago, con sus alquileres prohibitivos, el creciente costo de todas las necesidades y todos los demás gastos inherentes a la vida en una gran ciudad, sus salarios eran notoriamente exiguos.

Gran número de ellos se veían arrastrados a vivir en inmundos conventillos o viviendas precarias, cuyo principal atractivo era el alquiler, un poco más bajo que el de cualquier otro lugar. Cada céntimo ahorrado significaba mucho.

Si un investigador (como ocurría a menudo) los hubiera observado y los hubiera seguido hasta sus miserables hogares después de su jornada laboral, habría observado, o se habría enterado de, las siguientes condiciones:

Su comida era escasa y tosca: las carnes más baratas y, por lo general, pan duro.
La mantequilla era un lujo superfluo.
La comida de la mañana consistía en un trozo de pan acompañado de «café», un brebaje adulterado con apenas un ligero aroma a café de verdad.
Al mediodía, pan y una cebolla, un trozo de arenque o una rodaja de queso barato componían su almuerzo, tal vez con un toque de postre en forma de una sustancia endulzada, artificialmente coloreada, que se vendía como «pastel».
Para la cena, cerdo barato o un hueso para sopa, adornado ocasionalmente en temporada con verduras pasadas, y acompañado de un brebaje parecido al té.

Pocos de estos trabajadores tenían más de un traje o más de un vestido. No podían permitirse diversiones y estaban demasiado fatigados para leer o conversar. Por la noche, grupos de ellos se amontonaban para dormir —a veces ocho o diez en una sola habitación—; mediante este arreglo, el alquiler de cada uno se reducía proporcionalmente.

Es ahora cuando llegamos a un resultado siniestro de estos métodos de explotación de las muchachas y mujeres asalariadas. El tema es uno que no puede abordarse sino con considerable vacilación, no porque los hechos no sean ciertos, sino porque su naturaleza estadística no ha sido investigada oficialmente.

Sin embargo, los hechos se conocen; hechos severos e inflexibles. Por aras de la verdadera precisión histórica, así como por motivos de humanidad, deben ser expuestos; sería una falsa delicadeza, engañosa y paliativa, aquella que se abstuviera de descorrer el velo y de exponer la putrefacción que hay debajo.

Field fue acusado reiteradamente de pagar a sus trabajadoras salarios tan desesperadamente bajos que empujaban a un gran número de mujeres y niñas, por la aterradora fuerza de la pobreza, a la alternativa de la prostitución.

Cuán grande ha sido ese número, o cuáles han sido con precisión los factores económicos o psicológicos, no tenemos medios para saberlo. Vale la pena señalar que muchas investigaciones oficiales, por fútiles que hayan sido sus resultados, han indagado en muchas otras fases del fraude capitalista. Pero los grandes almacenes de todo el país han constituido una singular excepción.

¿A qué se debe esta parcialidad? A que al público jamás se le permite agitarse por los métodos y prácticas de los grandes almacenes. De ahí que los políticos no se vean obligados, por salvar las apariencias, a investigar, ni tampoco puedan sacar rédito político de algo que no despierta la indignación del pueblo.

Ni una sola línea sobre los horrores que ocurren en los grandes almacenes se publica jamás en los periódicos, ni una mención al trato que reciben las jóvenes y las mujeres, ni una palabra sobre los mandamientos judiciales obtenidos con frecuencia para prohibir que estos almacenes sigan vendiendo tal o cual marca de productos falsificados que imitan a los de algún capitalista denunciante, ni sobre las incautaciones de medicamentos o alimentos adulterados por parte de las Juntas de Sanidad.

¿A qué se debe este silencio? Porque, lector ingenuo, estos mismos grandes almacenes son los mayores y más constantes anunciantes. Los periódicos, que solemnemente se erigen a sí mismos en instructores morales, éticos y políticos del público, venden todo el espacio que se les solicite para anunciar productos, muchos de los cuales son fraudulentos en su naturaleza o en su peso.

Ni una sola línea objetable para estos grandes almacenes llega jamás a imprimirse en los periódicos; por el contrario, los dueños de estas tiendas, esgrimiendo el garrote de su inmensa publicidad, tienen el poder, dentro de ciertos límites, de actuar prácticamente como censores.

Los periódicos, cualesquiera que sean sus pretensiones, no intentan antagonizar con los poderes de los cuales proviene una porción tan grande de sus ingresos. Es una regla fija en las redacciones de los periódicos de las ciudades que no se permita imprimir ninguna mención específica de asuntos desfavorables o desacreditadores que ocurran en los grandes almacenes, o que afecten los intereses de los propietarios de dichos establecimientos.

Así es como se mantiene celosamente al público en general en la ignorancia de las abominaciones que ocurren incesantemente en los grandes almacenes.

# MÁS BIEN PÁRIAS QUE ESCLAVOS.

A pesar de esta comunidad de silencio, en ciertos aspectos parecida a un enorme sistema combinado de chantaje, es de dominio público que los grandes almacenes suelen ser caldos de cultivo de la prostitución debido a dos factores: los salarios extremadamente bajos y el ambiente. Es indiscutible que estos dos elementos trabajando juntos, y tal vez inducidos por otras influencias imperiosas, provocan una situación cuyo resultado final es la prostitución. Informes tan negligentes como los de la Consumers' League, una organización de diletantes bien intencionados y de fines superficiales, no ofrecen ninguna perspectiva de la realidad de los hechos.

En su denuncia de Chicago, bastante sensacionalista y vitriólica, W. T. Stead aborda con fuerza los efectos de las condiciones de los grandes almacenes en el aumento de las filas de prostitutas. Cita a Dora Claflin, la propietaria de un burdel, diciendo que casas como la suya obtenían sus inquilinas de las tiendas, en particular de aquellas donde las horas eran largas y la paga escasa.³

¡Burla de burlas que en esta era de civilización, llamada así, prevalezca un sistema que arroja rendimientos mucho mayores por vender el cuerpo que por el trabajo honesto!

Se ha estimado que el número de jóvenes que reciben 2.500 dólares en un año por la venta de sus personas es mayor que el número de mujeres de todas las edades, en todos los negocios y profesiones, que ganan una suma similar mediante el trabajo de la mente o de las manos.⁴

Pero uno de los reconocimientos más significativos de la responsabilidad de los grandes almacenes en la prevalencia de la prostitución fue la iniciativa de un miembro de la legislatura de Illinois, hace unos pocos años, al presentar una resolución (que no fue aprobada) para investigar los grandes almacenes de Chicago bajo el argumento de que las condiciones en ellos conducían a un estado espantoso de inmoralidad.

Se ha afirmado reiteradamente que cerca de la mitad de las jóvenes y mujeres marginadas de Chicago provienen de los grandes almacenes.⁵

No fue solo mediante estos métodos que la empresa de Marshall Field & Co. tuvo un éxito tan fenomenal en la obtención de dinero. En un segundo plano había otros métodos que pertenecen a una categoría diferente.

Cualesquiera que fueran las prácticas de Field —y eran venales y sin escrúpulos en gran medida, como se demostrará—, era un organizador astuto.

Comprendía cómo manipular y utilizar a otros hombres, cómo centralizar los negocios y eliminar el despilfarro y los festejos de las operaciones mercantiles. En el esquema evolutivo de los negocios desempeñó su papel importante y un papel muy necesario, por el cual se le debe conceder todo el crédito.

Sus métodos, por muy viles que fueran, no se diferenciaban en ningún aspecto de los del resto del mundo comercial, en su conjunto. La única diferencia era que él era más conspicuo y más exitoso.

# CENTRANDO TODAS LAS GANANCIAS EN SÍ MISMO.

En una época en que todos los negocios se manejaban según las pautas caóticas y asistemáticas características de la era de la libre competencia, él tuvo la previsión y la perspicacia de percatarse de que el tendero que dependía del mayorista y del fabricante para obtener sus productos estaba en gran medida a merced de dichos factores.

Aun si no lo estuviera, existían dos márgenes de ganancia entre él y la fabricación de los productos: las ganancias del mayorista y las del fabricante.

Años antes de que este hecho vital fuera grabado en la mente de los desconcertados minoristas, Field lo comprendió y actuó en consecuencia. Se convirtió en su propio fabricante y mayorista. Así pudo abastecer placidamente a sus grandes almacenes con muchos productos al costo, y embolsarse las ganancias que de otro modo habrían ido a parar al mayorista y al fabricante.

Sin embargo, en el mismo acto de obtener tres fuentes de ganancias, mientras que muchas otras tiendas obtenían solo una, Field les pagaba a sus empleados según la tarifa de los almacenes minoristas; es decir, no pagaba más en salarios que la tienda que tenía que comprar a menudo al mayorista, quien a su vez le compraba al fabricante.

Con este hecho sobresaliente en mente, uno comienza a comprender claramente algunas de las razones por las cuales Field obtenía ganancias tan descomunales, y a entender el contraste resultante de que su empresa facturara 50 000 000 de dólares al año mientras miles de sus empleados tenían que trabajar por una miseria lamentable.

Habría podido permitirse pagarles muchas veces más de lo que recibían y aun así habría obtenido grandes beneficios. Pero esto habría sido una violación imbécil de aquel canon establecido de los negocios:

Paga a tus empleados lo menos que puedas y vende tus productos al precio más alto que puedas conseguir.

Field era uno de los mayores fabricantes de tejidos del mundo. Poseía, según un escritor, decenas de enormes fábricas en Inglaterra, Irlanda y Escocia.

"Las provincias de Francia", continúa este eulogista, "están salpicadas de sus molinos. El traqueteo de los telares de Marshall Field se oye en España, Italia, Alemania, Austria y Rusia. Tampoco el Oriente es descuidado por este maestro de los tejidos. Chinos laboriosos y japoneses hábiles se cuentan por miles en la nómina del comerciante y fabricante de Chicago. Al otro lado del ecuador hay vastas fábricas de lana en Australia, y la cadena se extiende a América del Sur, con fábricas en Brasil y en otras de nuestras repúblicas vecinas".

En todas estas fábricas, el trabajo de hombres, mujeres y niños era despiadadamente explotado; en casi todas ellas los trabajadores se encontraban en un estado de desorganización y, por lo tanto, privados de todo vestigio de autoprotección.

Muchachos y muchachas de tierna edad eran machacados sin piedad para convertirlos en dólares; la sangre de su joven vida teñía profundamente las telas que le proporcionaban riquezas a Field. En este negocio deshumanizador, Field no hacía más que lo que toda la aristocracia comercial del mundo entero estaba haciendo.

Cuán extraordinariamente lucrativo era (y es) el negocio de Marshall Field & Co. puede apreciarse en el hecho de que sus acciones (se convirtió en una sociedad anónima) valían 1.000 dólares cada una. A su muerte, Marshall Field poseía 3.400 de estas acciones, que los albaceas de su patrimonio valoraron en 3.400.000 dólares.

Que la explotación del trabajo, la venta de productos de talleres clandestinos y adulterados, y muchas otras formas de opresión o fraude fueran una parte consecutiva e integral de sus métodos comerciales es innegable. Pero otros factores, claramente prohibidos por la ley, ofrecen una explicación adicional de cómo logró vender por debajo del precio de competidores menores, situados incluso a la distancia. Cuáles fueron todos estos factores no es de conocimiento público.

Al menos uno de ellos salió a la luz cuando, el 4 de diciembre de 1907, D. R. Anthony, representante en el Congreso por Kansas, proporcionó pruebas al director general de Correos, Meyer, de que la empresa Marshall Field & Co. había disfrutado, y aún tenía, el privilegio de tarifas de transporte exprés secretas y discriminatorias en el envío de mercancías. Esta acusación, de ser probada, constituía una clara violación de la ley; pero estas violaciones por parte de los grandes intereses propietarios eran comunes y no acarreaban, en el peor de los casos, otra pena que una multa nominal.

De tales fuentes provino el dinero con el que se convirtió en un gran terrateniente. Asimismo, de las fuentes enumeradas provino el dinero con el que él y sus asociados corrompieron la política, y sobornaron a los consejos municipales y a las legislaturas para que les regalaran concesiones públicas de ferrocarriles urbanos y elevados, y de proyectos de gas, teléfono y luz eléctrica; concesiones que valían intrínsecamente sumas incalculables.⁶

Con el dinero exprimido a sus legiones de empleados sumidos en la pobreza y a sus inquilinos acosados por las rentas, se convirtió en un monarca industrial. El inventario de sus bienes presentado ante el tribunal por sus albaceas reveló que poseía acciones y bonos en unas ciento cincuenta corporaciones.

Esta lista detallada mostraba que poseía muchos millones en bonos y acciones de ferrocarriles con cuya construcción y operación no había tenido nada que ver. La historia de prácticamente todos ellos fetila robos de dinero público y privado; corrupción de consejos municipales, de legislaturas, del Congreso y de funcionarios administrativos; apropiación de tierras, fraude, transacciones ilegales, violencia y opresión no solo de sus trabajadores directos, sino de toda la población.⁷

Poseía —para dar algunos ejemplos— 1.500.000 dólares en acciones de la Baltimore and Ohio; 600.000 de la Atchison, Topeka and Santa Fe; 1.860.000 de la Chicago and Northwestern, y decenas de millones más en acciones o bonos de cerca de otros quince ferrocarriles.

También poseía un surtido inmenso de acciones de una gran cantidad de monopolios (trusts). Los asuntos de estos monopolios han quedado demostrados en los tribunales, en uno u otro momento, como repletos de fraude, las más descaradas opresiones y violaciones de la ley.

Tenía 450.000 dólares en acciones de la Corn Products Company (el Trust de la Glucosa);
370.000 dólares en acciones del infame Trust de las Cosechadoras, que cobra al agricultor 75 dólares por una máquina que quizás cueste en total 16 dólares fabricar y comercializar, y que mantiene a gran parte de la población agrícola atada de pies y manos;
350.000 dólares en acciones del Trust de las Galletas;
200.000 dólares en acciones de la American Tin Can Company (Trust de Latas de Hojalata); y
grandes cantidades de acciones en otros monopolios.

Field poseía todas estas acciones y bonos de forma directa; se imponía como regla nunca comprar una acción al margen o con fines especulativos. En total, poseía más de 55.000.000 de dólares en acciones y bonos.

Una parte muy considerable de estos eran valores de compañías de tranvías de superficie y elevados, de gas, de luz eléctrica y de teléfono de Chicago. En la corrupción vinculada a la obtención de las concesiones de estas empresas, él fue un partícipe directo. La historia de esta parte de su fortuna, sin embargo, pertenece con mayor pertinencia a los capítulos siguientes de esta obra.