The Pinkerton Labor Spy. 31 en la parte de atrás. Cuando se lo di al juez, dijo que no servía firmado de esa manera, lo cual yo ya sabía, pero no le dije nada a Sanger.

Luego salí de la oficina del juez y conversé un poco con el Sr. Hawkins, después fui a la estación del D. & R. G. para ver a los sindicalistas que vigilaban los trenes, pero no encontré a ninguno allí, así que me quedé un rato rondando, cuando llegaron Richerson, Garrison, Howard y otros dos sindicalistas.

Hablé con ellos unos minutos y sobre las 3.00 p. m. los dejé y tomé el tranvía hacia Colorado City, donde me encontré con L. N. Edwards. Dijo que tenía buenas noticias para nosotros y que el Sr. Fullerton, del molino de Telluride, quería hablar con Moyer y los demás dirigentes del sindicato para intentar arreglar las cosas.

Edwards dijo que el Sr. Fullerton comentó que no quería despedir a ningún sindicalista, y que no lo haría, ya que pensaba que sería mejor que todos los hombres pertenecieran al sindicato, y que no quería que ninguno de los sindicalistas pensara que él estaba relacionado con el Sr. Hawkins o con ninguna de esas compañías, y que no quería tener nada que ver con ellos.

Entonces Edwards me dejó.

Me encontré con Sanger, quien me dijo que haría bien en dar una vuelta para ver cómo les iba a los muchachos, lo cual hice con otros dos hombres del Consejo de Gremios de la Construcción.

Fuimos a la bomba grande de la calle Sixth, y luego cruzamos los terrenos de la compañía pasando el viejo molino hasta llegar al camino que lleva a la Avenida. No vimos a nadie en el camino hasta llegar al desvío del Ferrocarril M. T. que conduce al muestreador.

Allí hablé con los vigilantes de la compañía. Les dije: "No andan mirando muy bien cuando dejan que los hombres crucen los terrenos de la compañía, y huelguistas para colmo". No me dijeron gran cosa, así que crucé las vías hasta donde estaban sentados los sindicalistas.

Hablé unos minutos con ellos, pero no aprendí nada de ellos, los dejé y me fui al pueblo. Allí me encontré con Dowse, Sanger y varios otros. Me preguntaron cómo iban las cosas, y les dije que todo bien. Luego fuimos todos al Club Alamo y nos convidamos unas rondas juntos.

A las 6.00 P. M. nos fuimos todos a cenar, tras lo cual, a las 6.45 P. M., me reuní con Garrison, Henderson y varios sindicalistas. Estuvimos conversando hasta eso de las 7.15 P. M., momento en el que fui a mi habitación a buscar mis libros, y a las 7.30 P. M. fui a la reunión.

Había entre 150 y 200 asistentes, con todos los nuevos miembros. Quince ingresaron la primera vez y treinta y uno la vez siguiente, por lo que se juntaron bastantes miembros nuevos.

Después de que los hubimos arreglado bien, Mangon les dirigió unas palabras a los muchachos, y les dijo que trabajaran como lo habían

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los últimos dos días, y entonces él no creía que tendríamos que llamar a los mineros de Cripple Creek, pero si no podíamos detener el Molino Standard, seguramente llamarían a los mineros. Mangon dijo que nos dejaría por la mañana, y visitaría cada unión en el campamento, y les diría cómo estamos arreglados, pero no necesitaba decirles nada, ya que todo quedó en manos del Distrito Núm. 1. Luego se sentó.

Burr then made a little talk and asked the President to pick out a strike committee of five men. He picked out ♦A. H. Crane, H. L. Sanger, Tom Daniels, C. Lyons and J. H. Hill as the committee, and asked each and every member to do as the committee told them. Three men were picked out as captains to look after the different shifts of pickets.

Lo siguiente que se trató fue lo referente al señor Western, el superintendente del molino Telluride. Los hombres quieren que lo destituyan de la fábrica y van a presentar una acusación en su contra en el Consejo de Oficios después del 25, para que los problemas se juntuen todos, ya que varios hombres consideran que es injusto con el trabajo organizado.

A eso de las 11.45 P. M. salimos del salón.

Primero llevé mis libros a mi habitación y luego di un paseo por los alrededores, pero lo encontré todo verdaderamente muy tranquilo.

Luego regresé al restaurante y tomé un pequeño refrigerio, después fui a mi habitación y a las 2.30 A. M. di por terminada la noche.

Atentamente,

El anterior informe del agente secreto A. H. Crane, más conocido en la oficina de Pinkerton como el número 5, al igual que muchos otros informes de naturaleza similar, fue enviado al Sr. J. D. Hawkins, superintendente, y al Sr. Charles M. MacNeill, vicepresidente y gerente general de la United States Reduction & Refining Company, considerada popularmente como parte del fideicomiso de fundición, y que contaba entre sus valiosas posesiones con el gran molino Standard, la planta de reducción de minerales más grande de Colorado City.

Cuatro días antes de la fecha del informe del número 5, dado arriba, la Unión de Obreros de Molinos y Fundiciones núm. 125 de

• El lector notará que el Operativo Crane encabeza el comité designado por el sindicato para gestionar la huelga en la fundición.

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33 la Federación Occidental declaró una huelga en el Molino Standard. La prensa informó del evento como un acontecimiento pasajero, y el público apenas prestó atención. Sin embargo, como la inauguración de esta huelga fue en gran medida el resultado del trabajo del número 5, y tuvo efectos tan de largo alcance, un pequeño examen de las causas resultará tan interesante como instructivo.

Charles M. MacNeill, vicepresidente y director general de la U. S. Reduction & Refining Co., es el principal responsable de que se produjeran los disturbios de Colorado City y, por consiguiente, de la gran huelga de Cripple Creek; y, por decirlo suavemente, es un hombre muy peculiar y del que se habla mucho.

Venerado por los ricos como un semidiós, execrado por los obreros como un archidemonio.

¿Quién tiene razón? ¿Qué clase de hombre es MacNeill?

Juzgándolo por sus actos, tendríamos que decir que el Sr. MacNeill debe de ser hermano gemelo del Sr. Baer, de Pensilvania. Los atributos del uno son característicos del otro.

El Sr. MacNeill es el típico magnate de los trusts estadounidenses, y sirve como un buen ejemplo de lo que el pueblo estadounidense puede tener que afrontar algún día si no se frena a los hombres de este calibre en su alocada carrera.

Es, por naturaleza, un hombre de fuerte voluntad, y probablemente deba su éxito a esta cualidad. Pero el éxito se le subió a la cabeza y le petrificó el corazón, de modo que, con el tiempo, ha logrado imitar a la perfección la brutalidad de un salvaje capataz de esclavos africano.

Esta breve descripción del señor MacNeill permitirá comprender los acontecimientos que condujeron a la huelga de Colorado City y las complicaciones que de ellos se derivaron.

Antes de los disturbios de Colorado City, la suerte del empleado de los molinos y fundiciones era deplorable.

Sin piedad sobreexplotado, mal pagado, hostigado por un capataz implacable de día, vigilado por agentes de los Pinkerton con ojos de lince de noche; mal vestido, medio hambriento y despojado groseramente de sus derechos constitucionales, el fundidor de Colorado era

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en verdad un objeto capaz de inspirar compasión aun a una piedra.

Pero como los administradores de nuestros fideicomisos estadounidenses no tienen corazón, o lo tienen más duro que una piedra, la miseria de sus empleados no ablandó en absoluto al administrador MacNeill.

Por el contrario, sospechando que sus hombres pudieran intentar organizarse para su mutua protección, contrató los servicios del agente N.º S. con el propósito expreso de evitar tal iniciativa.

Al agente se le dio trabajo en el molino Standard como un fundidor genuino y en poco tiempo logró ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo.

En algún momento de agosto de 1902, un agente de la Federación del Oeste de Mineros visitó Colorado City y organizó en secreto una sección local conocida como la Unión de Trabajadores de Molinos y Fundiciones núm. 125. Afortunadamente para esta organización de reciente creación, el núm. 5 no figuraba entre los miembros fundadores. Si lo hubiera hecho, el sindicato habría sido sofocado en su nacimiento. Sin embargo, como los líderes del movimiento sindical estaban deseosos de fortalecer la organización, se tanteó discretamente a varios de los empleados del Sr. MacNeill y se les indujo a afiliarse al sindicato. Al núm. 5, debido a la buena reputación de la que gozaba entre los hombres, también se le tanteó y, tras fingir que dudaba y sopesaba el asunto, finalmente se unió al sindicato.

La Agencia y el señor MacNeill se llevaron una desagradable sorpresa, e incluso se alarmaron un tanto, al descubrir que los empleados se les habían adelantado con éxito.

El señor MacNeill no tardó en ver el peligro de permitir que el sindicato floreciera sin trabas, por lo que dio instrucciones a la Agencia para que le facilitara los nombres de los empleados que habían tenido la desvergüenza de afiliarse.

Dado que el número 5 era un miembro de pleno derecho, a la Agencia no le resultó difícil cumplir con lo pedido.

El señor MacNeill procedió entonces a despedir a todos los empleados que el número 5 señalaba, y cuando algunos de

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los hombres querían saber por qué habían sido despedidos, él les dijo abierta y audazmente que los había despedidos simplemente porque se habían afiliado al Sindicato de Trabajadores de Molinos (Mill Men's Union). Los empleados despedidos, llenos de resentimiento contra el Sr. MacNeill y sus métodos, se las arreglaron para conseguir trabajo en otras plantas en Colorado City, y no solo conservaron su afiliación al sindicato, sino que indujeron a muchos empleados de otros molinos y fundiciones a hacerse miembros.

Hacia finales de 1902, el núm. 5 fue elegido secretario del sindicato y se le encomendó la custodia de los libros y documentos de la organización. La Agencia y el señor MacNeill estaban jubilosos, pues ahora el agente no solo podía proporcionarles una lista completa de los socios, sino que también les facilitaría copias de la correspondencia del sindicato local con la sede central de la Federación. El núm. 5 hizo todo lo que se le ordenó hacer.<

Durante febrero de 1903, el señor MacNeill decidió aniquilar al sindicato con un golpe aplastante; y despedenció a unos veintitrés empleados sindicalizados a la vez, diciéndoles sin más ceremonias el motivo de su despido.

Este ataque masivo llenó de consternación al sindicato y casi produjo el efecto esperado por el señor MacNeill. Pero él y la Agencia no contaban con la Federación Occidental de Mineros.

Tan pronto como los dirigentes nacionales de la Federación recibieron noticia de los actos de MacNeill, el presidente Charles Moyer se apresuró a ir a Colorado City, consultó con los desanimados miembros y oficiales del sindicato, e infundió nueva vida y valor al asegurarles el respaldo de la Federación de Mineros.

El señor Moyer designó un comité para que visitara al señor MacNeill con el fin de persuadirlo de que reincorporara a sus empleados despedidos y cesara en su discriminación. El señor MacNeill recibió al comité, les dijo que no necesitaba consejos ni ayuda de nadie sobre cómo debía dirigir su negocio y luego los despidió cortésmente.

Sin pérdida de tiempo, el señor Moyer ordenó al sindicato

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declarar una huelga en el Standard Mill, a partir de la noche del sábado 14 de febrero de 1903, y les dijo a los hombres que la Federación Occidental de Mineros (Western Federation of Miners) los apoyaría generosamente con dinero y todos los artículos de primera necesidad.

La noticia de que se iba a declarar una huelga en la hilandería Standard se extendió como la pólvora^

Algunos hombres se sintieron tímidos, pero la gran mayoría recibió la lucha con alegría y acción de gracias.

¿Por qué debían evitarla? ¿Qué podían perder? ¿Acaso no se estaban muriendo de hambre? ¿Acaso no vivían en tiendas de campaña en lugar de en casas? ¿Acaso no se les privaba mediante cien artimañas de los mezquinos salarios que sí recibían? ¿Acaso no trabajaban más duro que las bestias de carga y eran peor tratados? ¿Acaso no habían sido despedidos por formar un sindicato que pudiera salvaguardar sus intereses, y no había rechazado con desprecio el señor MacNeill todas las ofertas de arbitraje y conciliación^

Para la noche del sábado 14 de febrero de 1903, los hombres estaban unánimemente a favor de una huelga, y el Sindicato de Trabajadores de Molinos y Fundiciones n.º 125 declaró al Standard Mill como no grato, y pidió a todos los hombres que trabajaban en la fundición o en sus alrededores que dejaran el trabajo y se unieran al sindicato. Muchos empleados atendieron el llamado y, en pocos días, el sindicato contaba con entre 250 y 300 miembros.

Como se observará en el informe del Núm. 5 correspondiente al 18 de febrero, el Sr. Burr, de Leadville, fue designado para hacerse cargo de la huelga y, además, se nombró un comité de huelga de cinco hombres con el Núm. 5 a la cabeza.

El Sr. Burr organizó piquetes en la fábrica Standard Mill con tanta eficacia que nadie podía entrar ni salir de la planta sin toparse con alguno de sus piqueteros, quienes persuadieron a muchos hombres para que se unieran al sindicato.

Durante una semana o diez días, la situación en Colorado City se mantuvo sin cambios. El gerente MacNeill seguía insistiendo amablemente en que no tenía nada que arbitrar.

A la número 5 se le había ordenado, desde el día de la huelga

El espía laboral de Pinkerton. 37 comenzó a telefonear al superintendente Hawkins una vez al día desde algún punto de Colorado Springs para informarle si el sindicato contemplaba dar algún paso importante. De este modo, el señor Hawkins estaría en condiciones de frustrar los planes del sindicato, mientras que, si hubiera esperado el informe del agente, se habrían perdido dos o tres días de valioso tiempo.

Por lo tanto, el agente hacía viajes diarios a Colorado Springs y pasaba mucho tiempo hablando por teléfono. Como el agente era secretario del sindicato y un miembro influyente del comité de huelga, era naturalmente bien conocido por todos los hombres; fue esta misma notoriedad la que provocó su ruina.

Algunos de los hombres comenzaron a notar los viajes diarios, y unos pocos siguieron al núm. 5 y advirtieron que hablaba mucho por teléfono. Como lo mismo ocurría día tras día, los hombres empezaron a sospechar que algo andaba mal y, para convencerse por sí mismos, irrumpieron en la habitación del agente en Colorado City, donde encontraron más pruebas de las que necesitaban; aun así, tan cuidadoso era el agente que, a pesar de una serie de documentos que los sindicalistas encontraron, no se le pudo vincular de ninguna manera con la Agencia Pinkerton. De lo único que se le pudo acusar fue de que era un soplón pagado de los señores Hawkins y MacNeill.

Cuando el número 5 regresó a su habitación, vio de un vistazo que todo había terminado, y se apresuró a hacer las maletas para huir.

Varios sindicalistas que lo habían estado observando entraron en su estancia y le dijeron que lo necesitaban en la sede del sindicato. Intentó protestar, pero fue en vano.

Lo llevaron a rastras hasta la sede del sindicato entre los abucheos y la execración de la gente, y lo sometieron a juicio.

El agente protestó vehementemente su inocencia, pero las pruebas de su culpa eran tan claras que los furiosos fundidores sin duda habrían recurrido a la violencia física contra él, de no haber intervenido el señor Burr y algunos otros líderes en su favor.

El sindicato

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luego expulsó al núm. 5, lo condujo en grupo hasta la estación y le dijo que se fuera.

La exposición del agente causó un gran revuelo. Cuando el número 5 llegó a Denver, fue recibido por representantes de la prensa, a quienes relató la forma cruel en que había sido maltratado en Colorado City, y protestó todo el tiempo de su absoluta inocencia.

La Agencia Pinkerton también publicó declaraciones formales en la prensa de Denver, negando la vinculación del agente con la Agencia y afirmando, entre otras cosas, que jamás habían tenido conocimiento de un hombre tal como A. H. Crane.

Sin embargo, mientras el público leía los relatos en la prensa, el número 5 se recuperaba de la humillación de su descubrimiento en una habitación trasera de la Agencia Pinkerton, en el Opera House Block, Denver. Como su descubrimiento lo había inutilizado para la Agencia en este territorio, a los pocos días fue trasladado a la oficina de Chicago.

La siguiente historia demostrará de manera concluyente las relaciones que existieron entre A. H. Crane y la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton.

Después de que el agente fuera expuesto en Colorado City, fue cedido a la oficina de Chicago para una operación minera en Kentucky.

Mientras él estaba así ocupado, la Agencia de Denver recibió una carta del director general MacNeill, del fideicomiso de fundiciones, que contenía un sobre cerrado dirigido al agente.

La carta del señor MacNeill pedía a la Agencia que remitiera el sobre cerrado al agente Crane. Cumpliendo con esta solicitud, la oficina de Denver envió la carta cerrada a Chicago, y esta oficina se la remitió al agente junto con otra correspondencia.

Al abrir el sobre, lo único que encontró el agente fue un billete de cincuenta dólares. Como no había ninguna explicación, supuso que era dinero para gastos y se lo cargó a su propia cuenta.

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Al concluir la operación, el agente arregló sus cuentas con la oficina de Chicago bajo el supuesto de que estos cincuenta dólares eran dinero para gastos, sin que la oficina cayera en la cuenta del error.

Durante el tiempo que el agente estuvo trabajando en Kentucky, el superintendente J. D. Hawkins, de la Standard Mill, se reunió dos veces con el asistente del superintendente Cary, de la Agencia de Denver, y en ambas ocasiones le preguntó a este último si la carta del señor MacNeill había sido entregada al agente. El señor Cary informó al señor Hawkins que la carta en cuestión había sido enviada a Chicago y que, sin duda, esa oficina se la había remitido.

Algún tiempo después, el agente Crane regresó a Denver y se encontró con el superintendente Hawkins en la calle. El señor Hawkins le preguntó si había recibido una carta del gerente MacNeill. El agente respondió que no.

El señor Hawkins le dijo a Crane que el gerente MacNeill le había enviado un billete de cincuenta dólares en un sobre cerrado. A esto, el agente replicó: «Bueno, recibí una carta cerrada con un billete de cincuenta dólares dentro, pero supuse que era dinero para gastos, ya que no venía ninguna explicación».

Cuando el agente Crane informó de esta conversación en la Agencia, el superintendente escribió inmediatamente a la oficina de Chicago, con el resultado de que el error fue descubierto y los cincuenta dólares devueltos a Denver.

Las normas de la Agencia Pinkerton no permiten que un agente o un funcionario acepte un regalo o una recompensa de manos de un cliente. Por lo tanto, a menos que se hiciera una excepción en este caso, el dinero tendría que ser devuelto al director MacNeill.

El gerente McParland se mostró muy reacio a hacer esto. Conocía el motivo que había impulsado al magnate de las fundiciones a hacer este regalo, y lo aprobaba de todo corazón.

Por esta razón, el gerente McParland escribió una larga carta al director general Bangs el 24 de abril de 1903, en la que relataba los fieles servicios del agente al trust de las fundiciones, la perseverancia que demostró al conservar su empleo en la fundición durante más de un año,

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y las indignidades que sufrió tras su revelación. En vista de estas circunstancias, el compasivo McParland suplicó que se suspendieran las reglas por esta vez, para que el agente pudiera aceptar el obsequio del señor MacNeill.

Aparentemente, el director McParland tenía influencia en la corte. Su petición fue concedida, y el agente Crane obtuvo los cincuenta dólares.