"EXTRAE CADA DÓLAR"
Los argumentos de «Standard Oil» son siempre absolutamente impecables, y este fue uno de los mejores. Me estaba empapando rápidamente de la sabiduría del plan que el señor Rogers revelaba con tanta destreza, y comencé a preguntarme en secreto si, al fin y al cabo, no sería yo un novato en ese tipo de negocios.
Ininterrumpidamente el señor Rogers seguía mis pensamientos. Amontonaba Peliones de cosas mejores sobre Ossas de cosas buenas. Seguro que fue tras presenciar algún engaño paralelo perpetrado por un remoto antecesor de la "Standard Oil" cuando Puck enunció su famoso dictamen: "Qué necios son estos mortales". Caí rendido como el más novato: hipnotizado y feliz.
—¿Cuánto de esta primera sección cree usted, señor Rogers, que debemos darle al público? —inquiry.
"Nosotros, el Sr. Rockefeller y yo mismo, hemos considerado cuidadosamente esta fase del asunto, y como todos queremos conservar tanto como sea posible de las acciones, no venderíamos más de 5.000.000 de dólares al público."
—¿Pero puedes hacer esto? —le pregunté—. Si el público sabe que «Standard Oil» se está quedando con casi todas las acciones, le van a coger manía.
—Déjanos eso a nosotros —dijo con picardía—. Podemos solucionar esto tan fácilmente que no tienes que volver a pensarlo, ya que nadie puede tener ningún derecho posible sobre el asunto hasta que se le hayan asignado acciones, y como todos los que entren van a tener grandes beneficios desde el principio, no pondrán ninguna objeción a nada de lo que hagamos.
—Muy bien, si crees que es prudente. Verás —respondí—, ¿pero quién va a estar en esto además de nosotros?
"Todos nosotros—Stillman, Daly, Olcott, Flower, Morgan, todos los que puedan sernos útiles tendrán que entrar en algunos de los pisos principales. Las ganancias de los cimientos, como acordamos bajo el antiguo plan, serán del veinticinco por ciento para usted y del setenta y cinco por ciento para nosotros. Después de eso, nos encargaremos conjuntamente de aquellos a quienes demos entrada. ¿Está bien?"
Cuando Henry H. Rogers se dispone a derribar a un adversario, es tan feroz como un águila que busca alimento para sus crías; victorioso, es tan afable y generoso como un vendedor que le ha encasquetado a un cliente un gran cargamento de mercancía dañada. Todo lo que la víctima quiera puede tenerlo con solo nombrarlo.
Fascinado por su dominio del tema y la evidente minuciosidad de sus planes, solo pude seguir asentiendo. Continuó:
"Hay otra sección del asunto que debemos abordar ahora, Lawson, y decidir de una vez por todas. Parece que no ha tomado ninguna medida para el fin más importante de todo el negocio, el extremo de las ventas. ¿Cuál es su idea en cuanto a cómo vamos a controlar el extremo de las ventas?"
—No le había dedicado mucho pensamiento a eso, señor Rogers —repliqué—. Creo que eso se resuelve fácilmente por sí solo. La demanda siempre es mayor que la oferta. Tendremos el metal para vender, el mundo estará más ansioso por comprar que nosotros por vender: ¿qué más puede ser necesario?
—Lawson —dijo el cerebro director de la empresa comercial más grande y exitosa del mundo—, usted conoce el mercado bursátil, pero desconoce el principio fundamental para hacer funcionar con ventaja un gran negocio en el que usted controla absolutamente la producción.
El novato supone que el consumo, cuando es mayor que la producción, fija el precio, pero esta es una de las tantas sofisterías comerciales de vieja data. ¿Cree usted que la Standard Oil se ha elevado hasta donde está y ha ganado el dinero que tiene simplemente porque siempre hubo más lámparas que nuestro petróleo? Si lo cree, se encuentra en una profunda ignorancia acerca de los cimientos necesarios para el gran éxito.
Tal como marcha el mundo hoy en día, los precios de los artículos de primera necesidad y de los lujos están fijados, y deben estarlo, por el hombre que controla tanto el extremo de la venta como el de la producción, ya que se obtiene mayor beneficio al abastecer una demanda regulada y una oferta regulada que a partir de una tarifa fijada y regulada por la oferta y la demanda.
La Standard Oil obtiene hoy —y lo ha hecho desde su nacimiento— su enorme beneficio de su departamento de «regulación». La producción le deja un beneficio adecuado y, al abastecer las demandas legítimas, obtiene otras ganancias justas, pero sus grandes réditos provienen de ajustar tanto la una a la otra que no pueda existir algo llamado competencia. ¿Lo comprende?
«Estoy de acuerdo en que ese no es mi fin, señor Rogers, aunque de un modo general sé algo sobre las rebajas ferroviarias, las devoluciones de las navieras y cosas por el estilo; pero no veo de qué manera se requieren en nuestro negocio del cobre, donde la demanda es de tales proporciones que el productor fija el precio y obtiene un beneficio muy por encima del que se puede conseguir en otras empresas comerciales. Ciertamente, nadie pediría mayores ganancias que las que se obtienen de forma natural con el cobre».
—Lawson —respondió el señor Rogers con énfasis oracular—, ahí es donde flaquea su educación empresarial. Ningún hombre ha hecho bien sus negocios si se le ha escapado un solo dólar que hubiera podido conseguir al hacerlos. No creo que un juez imparcial me hallara culpable de avaricia, ni en los negocios ni en mi modo de vivir, y sin embargo me siento bastante desgraciado si descubro que, en cualquier negocio que hago, no he extraído cada dólar posible. Es uno de los primeros principios que me enseñó el señor Rockefeller; es uno de los que ha inculcado en cada hombre de la «Standard Oil», hasta que hoy en día es una religión para todos nosotros.
Ahí lo tienen: el precepto fundamental del evangelio de la avaricia. «¿Qué debéis hacer para ser ricos? Extraer cada dólar». ¡Cómo explica la fórmula a la «Standard Oil» y cuán por completo revela la actitud mental de Rockefeller!
La avaricia cristalizada en una práctica, ennoblecida hasta convertirse en un principio, consagrada en una religión y vuelta fanatismo. Pero, atención, no la escoria, sino la regla; no la ganancia, sino el precedente. El dinero no importa, pero nuestras leyes deben cumplirse.
El dios de Shylock es el de la «Standard Oil». La voraz codicia de oro que posee a estos hombres no es un apetito, sino una fiebre. En ellos es el anhelo del tigre por la sangre. Ahítos y hartos de riquezas, con sus millones amontonados por cientos, amos de las rentas de imperios, aún son como las hijas de la sanguijuela.
Érase una vez en el País de los Ogros un gigante, más grande y feroz que cualquiera de sus semejantes, y era costumbre de este monstruo obligar a los habitantes del territorio que gobernaba a entregarle todas las noches un tributo de corazones humanos.
Al ponerse el sol salía de su castillo y se sentaba en un gran sillón frente a la enorme puerta de hierro, y sus vasallos depositaban a sus pies los sacos goteantes de corazones para los cuales habían batido la tierra.
—¿Cuántos me han traído hoy, mis alegres muchachos? —decía mientras sopesaba los sacos con sus poderosos dedos—. ¿Son grandes y jugosos?
Cómo habían venido o de dónde, no le importaba en absoluto; los gritos de los desafortunados a quienes arrancaban los corazones del pecho ni los oía ni pensaba en ellos; necesitaba corazones y, si mataban a la gente, tanto peor para ellos.
Pero el ogro se comía todos los corazones humanos que sus vasallos le reunían; vivía de ellos y crecía más grande y lozano, porque eran el alimento que su gran estructura requería para su sustento, y nunca tenía todos los que realmente quería.
"Standard Oil" en nuestra vida actual desempeña el papel de este gigante mitológico, exigiendo su tributo en dólares al pueblo, indiferente a la sangre y a las lágrimas con las que están empapados, ajena a los gritos de las víctimas de quienes han sido arrancados; pero, a diferencia del gigante, "Standard Oil" no necesita este tributo para sostener su vida, ni para enriquecer su sangre.
Pero volviendo al señor Rogers, que prosiguió triunfante con su plan:
«Déjeme mostrarle, Lawson, cómo ha pasado por alto la mejor parte del negocio del cobre. Hemos descubierto que durante años los hermanos Lewisohn han tenido un contrato de doble abrazadera y remaches con al menos la mitad de las mejores minas productoras del país para vender su producción, y se han hecho muy ricos. Hasta donde podemos calcular, han ganado al menos cincuenta millones de una u otra forma en los últimos diez o doce años. Primero, han obtenido un gran beneficio como comisión por la venta; luego, un gran interés por los anticipos que hacen a las compañías mientras se vende su producción; ahora, controlan de hecho el mercado mundial del cobre. Piense en ello, Lawson, durante unos segundos, y las posibilidades se le vislumbrarán. Usted puede comprar o vender cualquier cantidad de millones de libras en futuros o entregas reales. Suponga que un hombre que controla la venta de tres o cuatrocientos millones de libras al año hundiera el precio a, digamos, diez centavos, se vendiera a sí mismo la producción anual de todas las minas que controla y luego elevara el precio a, digamos, veinte centavos. Tendría un beneficio seguro, sin absolutamente ningún riesgo, de treinta a cuarenta millones de dólares. Si vendiera al descubierto la producción del año siguiente a veinte y volviera a bajar el precio a diez, obtendría otros treinta o cuarenta millones. ¿A que sí? Luego, si antes de romper el precio, vendiera acciones de minas de cobre al descubierto, y si, antes de hacer subir el precio, cubriera sus posiciones y se cargara de ellas, podría ganar fácilmente otros treinta o cuarenta millones adicionales. Piénselo bien y coincidirá conmigo en que las posibilidades superan con creces a las del petróleo, y tal vez al mismo tiempo pueda explicar las violentas fluctuaciones en las acciones del cobre y en el precio del metal durante los últimos años. Un hombre en tal posición podría dictar absolutamente las condiciones a todas las minas nuevas cuya agencia de ventas consiguiera bajo contratos de larga duración. Cuando sus acciones estuvieran altas, podría acorralarlas hasta el borde de la bancarrota negándose a vender su metal o a adelantarles el efectivo que necesitaban para operar. Ahora bien, ¿no está de acuerdo conmigo en que pasó por alto una de las ramas más importantes del negocio del cobre al no prever la absorción de la parte de las ventas?»
Nuevamente se deslizó en mi mente que, en comparación con la diabólica astucia de este hombre, los conocimientos y la experiencia en los negocios que yo había acumulado eran como los de un estudiante de primaria frente a los de un doctorado. Una vez más, no había forma de discutir su lógica ni sus conclusiones.
—Es de dominio público en Boston —repliqué—, que las comisiones del cobre en la superficie y en las profundidades constituyen un soborno tan fácil como cualquiera podría desear, pero nadie sospechaba las posibilidades que usted perfila. ¿Quiere decir realmente que esa es la manera en que se han llevado los negocios en el pasado?
El señor Rogers bajó la voz confidencialmente:
—Solo puedo decirle, Lawson, que hemos desenterrado algunos manejos extraños durante nuestra investigación, y creo que puedo señalar con el dedo muchos millones de dólares que hoy están en manos de ciertos directores de minas y que podrían ser recuperados por las diferentes compañías de las cuales han estado actuando como fideicomisarios. Sería toda una revelación para algunos de sus piadosos bostonianos saber que los dirigentes de varias minas son socios silenciosos en algunas de las grandes agencias de venta.
Hubo un intervalo preñado de silencio. Quizás la expresión de mi rostro sugería los pensamientos abrumadores que bullían en mi cabeza cuando dije:
"—Pero sin duda, Mr. Rogers, eso está fuera de nuestra jurisdicción. Ganaremos suficiente dinero en nuestros propios campos sin meternos en esa clase de juego".
El señor Rogers giró su silla a medias y me miró directamente. Durante un largo segundo se quedó contemplándome; sentado casi erguido, con sus manos largas y finas aferradas a los brazos de la silla con un apretón de acero. No dijo una sola palabra. Luego respondió:
—Por supuesto, Lawson, no tenemos necesidad de tales métodos en nuestros asuntos. Pero es un deber que debemos a los inversores y a nosotros mismos no conducir este negocio de una manera que anime a otros a seguir haciéndolo según los viejos métodos.
Me frunció el ceño con gesto de decir (solo que él jamás usa esas expresiones): «Vaya, sí que me aburres», como siempre hacía cuando yo, con cara de seriedad, le preguntaba, tal como solía hacer: «¿Cómo es, señor Rogers, que el joven John D. logra tanto éxito con su fideicomiso de la escuela dominical y, al mismo tiempo, con el negocio de petróleo e inversiones de su padre?».
En horas de negocio, el señor Rogers prohíbe la frivolidad.
El neófito en el crimen, al ser iniciado en los misterios de la profesión por algún hábil Fagin, recibe su instrucción gradualmente. Se pone mucho cuidado en que no cobre conciencia demasiado pronto de la depravación que va a practicar, no sea que, espantado por su fealdad, se descarrile, y junto con cada avance en el conocimiento va una imagen que representa la facilidad de la vida y las generosas recompensas y agradables aventuras de la «industria».
Desde la lejana perspectiva de hoy, muy similar parece haber sido el proceso en esta importantísima conversación entre el señor Rogers y yo. El aprendiz a los pies del maestro era admitido de manera sutil y gradual en los secretos del oficio: el bandidaje financiero. En el momento, sin embargo, jamás se me pasó por la cabeza imaginarme como otra cosa que no fuera un teniente favorito que recaba la sabiduría acumulada de un gran general del comercio.
Así que cuando el señor Rogers cambió las bobinas de su lanzadera y, de forma afable y natural, tejió patrones elegantes en la trama de nuestra conversación, no sospeché ninguna intención siniestra.
En efecto, en respuesta a sus amables preguntas, me encantó contarle lo bien que me iba con Butte, Montana, y las otras acciones con las que había estado operando, y el profundo interés que todo el país tenía en nuestros planes.
Debimos de estar fácilmente media hora discutiendo el grado en que la fiebre por los «cobre» se había extendido por toda América y había afectado incluso a Europa, y era agradable percatarse de su interés por mi bienestar personal.
Entonces, de repente, como cuando se acaba el hilo de una bobina, hizo una pausa y volvió al viejo tema, justo como si se le hubiera ocurrido una nueva faceta del mismo.
—Volviendo, Lawson, a Lewisohn Brothers. Debemos comprar esa empresa, y de inmediato. ¿Es mejor que lo hagas tú o nosotros?
Nuestra agradable charla había devuelto a mi mente su agudeza normal, y comprendí de inmediato el significado del cambio.
—No creo que pudiera empezar a hacerlo tan bien como usted en un trato de esa clase, señor Rogers —contesté sin vacilar—, pues supongo que no estarán muy deseosos de vender, ¿verdad?
—¿Ansioso? —respondió, tan rápido como una ardilla listada—; ¡más o menos tan ansioso como Apolo por que le saquen un incisivo! Pero se venderán, y al precio que yo diga, además. Creo saber exactamente dónde están parados, y cuando sepan que lo sé, no creo que tarden mucho en verlo a mi manera, ¡pues les mostraré lo que significa unirse a nosotros, y también exactamente lo que significa rechazar mi oferta!
¡Clic! Sus mandíbulas se cerraron.
—Estos son mis planes —continuó—.
«Tienen todo el dinero que quieren y una base de seguidores europeos y americanos tan amplia que nada se lograría mediante una presión financiera, incluso si recurriéramos a esa forma de presión; y son hombres muy inteligentes. Leonard Lewisohn, al frente de la empresa, no le va a la zaga a ningún hombre en Estados Unidos como hombre de negocios, lo que significa que no anhelará una pelea con nosotros; y cuando le muestre que compraremos, si es necesario, el control de todas las empresas que representan, verá la absoluta inutilidad de oponerse a nosotros. Lo sé de primera mano, desde el interior de su propia empresa, que Lewisohn Brothers tiene a mano un poco más de cinco millones en efectivo y su equivalente, y que consideran que la buena voluntad y los negocios de la firma valen de diez a doce millones más, lo cual es bastante justo, pues sus ganancias directas deben de ser de un millón y cuarto a millón y medio al año».
Ahora bien, esto es lo que propongo ofrecerles, y nada más:
- Incorporaremos la firma a una nueva empresa de ventas, que tendrá contratos irrevocables no solo con nuestras empresas consolidadas, sino con todo lo que podamos influir, y el capital será justamente el efectivo disponible, digamos cinco millones, quedándonos nosotros con el cincuenta y uno por ciento de las acciones y dándoles a ellos el cuarenta y nueve.
- Me comprometeré a demostrarles que su cuarenta y nueve será más valioso bajo esas condiciones de lo que es el todo ahora.
Aquí es donde me incorporé asombrado.
"Pero, señor...", balbuceé.
Recuerdo haber leído en alguna parte que el infame Boss Tweed de Nueva York, en el cénit de su extraordinariamente corrupta carrera, en realidad comenzó negociaciones con un sindicato compuesto por sus amigos para venderles el ayuntamiento de Nueva York (New York City Hall) mediante un pagaré a largo plazo.
Cuando algunos subalternos curiosos preguntaron dónde debían los padres de la ciudad dirigir los asuntos de la metrópoli, él les sonrió de manera paternal mientras les explicaba:
"Oh, un detalle de la venta será un contrato de arrendamiento a favor de la ciudad por cien años, con un alquiler que nos proporcione lo suficiente cada cinco años para pagar el precio de compra".
Absurdo, decís. No tan descabellado como podéis pensar, si recordáis las condiciones bajo las cuales el National City —el Banco de «Standard Oil»— adquirió la antigua Aduana de Nueva York en Wall Street.
La compraron al Gobierno de los Estados Unidos, anotaron el precio de compra a favor del Tío Sam en sus libros y luego se la alquilaron por un buen pico al Gobierno —cuya nueva Aduana no estaba lista para ser ocupada— y, debido a que permaneció en posesión del Tío Sam, eludieron el pago de impuestos municipales sobre la inversión.
Consiguieron la propiedad sin pagar absolutamente ni un centavo y, desde entonces, han cobrado un interés espléndido sobre el millón que no investido.
Pero este trato que el señor Rogers me expuso parecía superar ambas transacciones por uno o dos puntos, dado que ninguna de las partes eran funcionarios públicos o del gobierno corruptos, sino meros ciudadanos privados en un país donde todos son libres e iguales, y donde la Constitución garantiza que la propiedad de ningún hombre le será arrebatada sin el debido proceso legal.
Antes de que pudiera recuperar el aliento, el señor Rogers, como si hubiera adivinado mi pensamiento, dijo en voz baja:
"Uno de los incentivos que les ofreceré será permitirles reinvertir el dinero que les paguemos en las acciones de la nueva compañía consolidada, a un precio considerablemente superior al que nos costarán a nosotros."
Esto era demasiado. Rugí y rugí, y hasta él tuvo que reírse mientras comentaba en voz baja:
"Dije que encontrarías que lo habíamos hecho mejor por ti de lo que tú podrías haberlo hecho por ti mismo, Lawson, pues debes recordar que estás participando en esto al costo real".
Dejó de divertirme. —¿Cómo es eso? ¿No pretendías que la nueva compañía del cobre tuviera el cincuenta y uno por ciento de la compañía comercializadora?
Me miró con algo parecido al asco. Luego su voz cambió y me lo soltó a quemarropa:
—Lawson, ¿de verdad tienes la intención de que todo este asunto del cobre sea una obra de caridad? Si es así, descúntanos ahora mismo. Estamos dispuestos a aceptar muchas de tus ideas, pero hay una línea que nos negamos a cruzar aun para complacerte. Este cincuenta y uno por ciento de la compañía de ventas ha de pertenecer a todos nuestros amigos, y es una de las cosas que debemos utilizar como soborno para Daly, Stillman, Morgan y los demás, para entusiasmarlos con nuestro plan principal, y no entrará dentro de nuestros acuerdos generales del setenta y cinco y el veinticinco por ciento. Es una de las cosas que quiero que dejes enteramente en manos del señor Rockefeller y mías, y puedes confiar en que haremos lo correcto. Todas las acciones se mancomunarán en nuestras manos por un largo periodo de años, de modo que puedes decirle al público que sus operaciones redundarán en beneficio de la compañía consolidada.
Allí notarán que estuvo el segundo punto explosivo de nuestra conversación.
Yo estaba demasiado preocupado en ese momento como para captar todo lo que sus palabras implicaban o para apreciar la sutil destreza con la que se estaba manejando una situación difícil. Estas frases decisivas se soltaron rápida, tajante y enfáticamente, como el chasquido de un manojo de petardos. Empecé a decir un «Pero, señor Rogers», cuando él me interrumpió, y sus palabras llegaron severas, agresivas:
"¿Le parece satisfactorio o no? Empiezo a medio creer que está exprimiendo este buen negocio que tenemos en el cobre un poco demasiado. Tan solo le pregunte ahora: ¿Es esto satisfactorio para usted? ¿Nos lo deja a nosotros, o no? Pero, lo haga o no, esta parte en particular no va a salir a la luz pública de ningún modo."
Realmente mostró un montón de irritación, y aún ahora creo que un poco de ella era ira genuina. Se me vino a la cabeza que tal vez estaba exagerando y tratando todo el asunto del cobre demasiado como si fuera mi propiedad personal; pues aquí había algo en lo que yo no había tenido nada que ver —en plantar, podar y cosechar el fruto de este ciruelo en particular—, y así respondí sin ninguna vacilación:
—Es usted, creo, señor Rogers, quien se muestra un poco injusto al no darme la oportunidad de decirle cómo lo veo yo. Sí, es perfectamente satisfactorio. Se lo dejaré enteramente a usted y al señor Rockefeller. Hagan lo que hagan, estará bien.
De repente, la expresión del señor Rogers cambió. Parecía aliviado, sin hacer ningún intento por disimular el hecho de que se había quitado de encima una obligación molesta.
—Esa es la manera de verlo, Lawson —dijo—. No saldrá perdiendo, se lo prometo.
Meditando sobre la conversación después, comprendí cuán delicada había sido en realidad su tarea y cuán bien la había desempeñado. Había sido para resolver este asunto y reorganizar nuestros planes con el cobre por lo que me había mandado llamar a Nueva York, y si yo me hubiera mostrado reacio, veo bien que se habría visto en grandes apuros en sus negociaciones con los Lewisohn. Si hubiera habido el menor rastro de discordia en nuestro bando, esa firma nunca habría cedido su gran negocio en los términos que Rogers se proponía exigir.
Este lugar es tan bueno como cualquier otro para contar exactamente cuán justo y equitativo demostró ser el señor Rogers en el reparto de este melón en particular, y para explicar por qué se había tomado tantas molestias para que yo lo dejara enteramente en su generosidad y en la del señor Rockefeller. El cincuenta y uno por ciento de la compañía de ventas ascendía, en acciones de cien dólares, a 26.000 ($2.600.000).
Si hubiera insistido en el acuerdo vigente entonces, mi parte habría sido de 6.500 acciones ($650.000), que hoy valen una cifra fabulosa.
Durante algún tiempo después de esto no supe nada sobre el asunto y estuve en completa ignorancia de cuál era mi porción hasta que un día el señor Rogers dijo con nonchalance:
"A propósito, Lawson, puede enviarme un cheque por su asignación de las acciones de la compañía de ventas, 250 acciones".
Antes de tener la oportunidad de interponer una palabra, dijo:
"Tuvimos que repartir eso entre muchísima gente, o habría habido muchos resentimientos, pero, después de todo, es solo un espectáculo secundario y no significa nada si se consideran nuestros planes reales".
En este momento, elegido cuidadosamente por esa misma razón, nuestros asuntos marchaban tan magníficamente y mis propias ganancias eran tan grandes, que no tuve el valor de poner ninguna objeción seria. Dejé pasar el asunto con la firme resolución interna de que, en la primera oportunidad propicia, me desvincularía de la empresa vendedora. Y efectivamente, poco después, el señor Rogers me dijo:
"Lawson, ojalá pudiera hacerme con las acciones de esa compañía vendedora de los distintos accionistas". En realidad, no dijo que las estuviera comprando para la Amalgamated Copper Company, pero pretendía que yo lo dedujera. Lo atajé de inmediato:
—Está bien. Puede quedarse con el mío, señor Rogers —dije.
—¿A qué precio? Y creo que pensaba que se vería obligado a negociar un poco.
"Oh, respecto al costo y los intereses", dije; y el trato estaba hecho. Supe después que había tratado a todo el mundo de la misma manera, y que él y el señor William Rockefeller prácticamente se habían quedado con todo.
Lo tienen hoy en día, tal como ellos y John D. Rockefeller, y posiblemente uno o dos más en la "Standard Oil", se han apropiado de todas las compañías internas de la "Standard Oil" donde se reparten los verdaderos beneficios —los descuentos secretos y todas las demás ganancias bajo cuerda—, mientras se muestran tan diligentes en deshacerse de las acciones de la compañía principal, la Standard Oil, que el último informe anual mostró que la lista de accionistas externos asciende a 4.100, y esto en un momento en que el 26 de Broadway se desvive por las noches para difundir la impresión de que los Rockefeller y Rogers son los dueños de todo.