No hay una salida clara a partir de meras perogrulladas, al tiempo que entraña un gran peligro adentrarse en los detalles. Un buen proyecto puede verse totalmente comprometido simplemente porque la opinión pública no está madura para recibirlo en la forma propuesta, o a causa de un defecto descubierto en alguna parte no esencial del mismo. La experiencia demuestra que el camino más seguro en una empresa nueva es avanzar con cautela y tiento hacia el fin deseado, en lugar de hacerlo con total libertad y temeridad por una ruta previamente trazada, por muy minuciosamente que se haya elaborado sobre el papel.
Nuevamente, cualquier plan de acción que se proponga para su adopción no debe ser ni utópico ni extravagante, sino acorde en todo momento con el sentimiento y la práctica británicos.
El establecimiento con éxito de cualquier sistema general de eugenesia constructiva dependerá, a mi juicio (que expongo con timidez), en gran medida de los esfuerzos de las asociaciones locales que actúen en estrecha armonía con una sociedad central, como la nuestra. Una parte prominente de su labor consistirá entonces en ofrecer oportunidades para el intercambio de ideas y para el registro y la comparación de resultados. Tal sociedad central tendería a lograr una uniformidad general de administración, cuyo valor es tan evidente que no me detengo a insistir en él.
Suponiendo, como yo lo hago, que los poderes bajo el mando de las asociaciones locales serán casi puramente sociales, consideremos cómo esas asociaciones podrían formarse y conducirse de manera que lleguen a ser sumamente influyentes.
Es necesario ser algo preciso de entrada, así que empezaré con la suposición, nada improbable, de que en un determinado distrito unas cuantas personas, algunas de ellas de importancia local, desean fervientemente fundar una asociación o sociedad local, y están dispuestas