La cadena es en verdad interminable; pues cada corporación controlada está entrelazada con muchas otras.
Como el nexo del «Gran Negocio» (Big Business), la Corporación del Acero se erige, por supuesto, como preeminente. El Comité Stanley demostró que los pocos hombres que controlan la Corporación del Acero, la cual es a su vez propietaria de importantes ferrocarriles, son también directores en otros veintinueve sistemas ferroviarios, con 126.000 millas de vías (más de la mitad del kilometraje ferroviario de los Estados Unidos), y en importantes compañías de barcos de vapor. A través de todas estas alianzas y del enorme tráfico que controla, la influencia de la Corporación del Acero impregna a las compañías ferroviarias y de vapores —no solo como transportistas—, sino como los mayores clientes de acero. Y su influencia entre los usuarios de acero se extiende mucho más allá. Esos mismos pocos hombres son también directores en doce sistemas de tranvías urbanos consumidores de acero, incluidos algunos de los más grandes del mundo. Son directores en cuarenta empresas de maquinaria y compañías manufactureras similares consumidoras de acero; en muchas empresas de gas, petróleo y agua, consumidoras intensivas de productos de hierro; y en las grandes compañías de telefonía y telegrafía usuarias de alambre. Los activos totales de estas diferentes corporaciones —a través de las cuales estos pocos hombres ejercen su influencia sobre los negocios de los Estados Unidos— superan los dieciséis mil millones de dólares.
Evidentemente, las juntas directivas entrelazadas, y todo lo que ese término implica, deben prohibirse de manera efectiva antes de que se pueda recuperar la libertad de los negocios estadounidenses. La prohibición no será una innovación. Se limitará a otorgar plena sanción legal a la ley fundamental de la moral y de la naturaleza humana: que «Ningún hombre puede servir a dos amos». El hecho sorprendente es que un principio de equidad tan firmemente arraigado se haya abandonado en absoluto al tratar con las corporaciones.