La Pullman Company compra (para uso local) locomotoras a la Baldwin Locomotive Company, de la cual el Sr. Morgan (o un socio) es director.
The Reading, the General Electric, the Steel Corporation and the New Haven, like the Pullman, buy locomotives from the Baldwin Company.
The Steel Corporation, the Telephone Company, the New Haven, the Reading, the Pullman and the Baldwin Companies, like the Western Union, buy electrical supplies from the General Electric.
The Baldwin, the Pullman, the Reading, the Telephone, the Telegraph and the General Electric companies, like the New Haven, buy steel products from the Steel Corporation.
Todas y cada una de las empresas nombradas en último lugar comercializan sus valores a través de J. P. Morgan & Co.; cada una deposita sus fondos en J. P. Morgan & Co.; y con estos fondos de cada una, la firma emprende nuevas operaciones.
Esta ilustración específica es en parte supuesta; pero representa con fidelidad el funcionamiento de los consejos de administración entrelazados. Solo que debe multiplicarse muchas veces y con muchas permutaciones para representar plenamente la medida en que los intereses de unos pocos hombres están entrelazados. En lugar de tomar el New Haven como el ferrocarril punto de partida en nuestro ejemplo, se podría haber seleccionado el New York Central, el Santa Fé, el Southern, el Lehigh Valley, el Chicago and Great Western, el Erie o el Père Marquette; en lugar del Guaranty Trust Company como el reservorio bancario, cualquiera de otra docena de bancos importantes o compañías fiduciarias; en lugar del Penn Mutual como comprador de los bonos, otras compañías de seguros; en lugar de la General Electric, su competidor cualificado, la Westinghouse Electric and Manufacturing Company.