los mineros acumularan algo de dinero en efectivo y los dejaba a merced de la empresa. Estas condiciones eran naturalmente detestables para los empleados de la Colorado Fuel & Iron Company. No se puede culpar a los mineros por aborrecer un sistema que los obligaba a esforzarse doce horas al día en la peligrosa e insalubre ocupación de la minería del carbón, para luego recibir sus meager [escasos] salarios, no en dinero de los Estados Unidos, sino en mercancía en las tiendas de la compañía, a precios que a menudo los dejaban endeudados con la misma.
152 El espía laboral de Pinkerton.
Los directivos de la empresa, mejor que nadie, sabían que un sistema de este tipo tenía que ser profundamente detestado por los hombres, y que si un organizador sindical aparecía entre los mineros, estos prestarían un oído atento a su programa.
Como el establecimiento de un sindicato daría lugar a una reducción de jornada y a la abolición del sistema de vales, la empresa tomó medidas para ahogar en el huevo cualquier intento de sindicalización.
En primer lugar, la compañía contrató a alguaciles adjuntos, supuestamente con el propósito de patrullar y proteger sus propiedad, pero en realidad para vigilar a cada extraño que entraba en los campamentos y ordenarle que se fuera del pueblo si se descubría que era un organizador sindical.
Esta precaución impedía la organización abierta entre los mineros del carbón. Sin embargo, un ayudante del sheriff no podía evitar que un «agitador» consiguiera trabajo en alguna mina y, a continuación, hablara en secreto con los hombres y los organizara en un sindicato. La compañía pensó en