LO QUE LA AGENCIA «PINKERTON» PRETENDE SER: UN ESTADO FINANCIERO.
La reputación mundial de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton no se basa en sus logros como perseguidora de sindicatos. Ni mucho menos. La fama de la institución es el resultado de la muy debatida habilidad de la Agencia en el arte de localizar y capturar criminales.
Hasta cierto punto, la Agencia merece crédito por su labor como cazadora de ladrones. Estamos seguros de que nadie dudará ni un momento en felicitar a la Agencia Pinkerton o a cualquier otra agencia por la exitosa conclusión de una operación legítima de investigación criminal.
La Agencia Pinkerton representa a las siguientes organizaciones prominentes como agentes de detectives autorizados:
- The American Bankers' Association,
- The Jewelers' Protective Union,
- The Jewelers' Security Alliance y
- The Railway Ticket Protective Bureau.
Todo el mundo sabe que la Agencia Pinkerton representa a estas organizaciones, porque la Agencia se esmera en informar al mundo imprimiendo detallados informes anuales de su labor para cada una de estas sociedades, y además este hecho se anuncia en los membretes oficiales de la Agencia.
Además, siempre que la Agencia logra capturar a un criminal que ha perjudicado a un miembro de cualquiera de las asociaciones antes mencionadas, se redacta un informe detallado del caso y se entrega a la prensa para edificación de aquellos que se deleitan con las hazañas de detectives.
Para facilitar su labor delictiva, la Agencia emplea a varios informantes que son delincuentes «reformados».
Estos hombres viajan por todo el país bajo la apariencia de vagabundos, y se relacionan con el delincuente de baja esfera o «yegg». Siempre que se comete un delito en el cual
The Pinkerton Labor Spy.
191 the Agency is interested, the reports of these informants are invaluable, as they enable the Agency to determine whether the crime was done by anyone belonging to the yegg brotherhood among which its informants circulate.
La Agencia realiza muy poco trabajo criminal fuera de las operaciones que recibe de las cuatro organizaciones mencionadas anteriormente, y la mayor parte de este negocio es manejada por las oficinas de Nueva York y Chicago.
Sin embargo, la institución tiene más de dieciocho sucursales, y todas estas oficinas sucursales navegan el mar de la prosperidad bajo la misma bandera que las oficinas de Chicago y Nueva York.
Por lo tanto, resulta interesante calcular con la mayor aproximación posible cuánto dinero gana una oficina sucursal con el trabajo criminal. La Agencia de Denver es una de las sucursales más prósperas del país, y tomaremos esa oficina como ejemplo.
Las siguientes tablas financieras, aplicadas a la oficina de Denver, SON APROXIMADAMENTE CORRECTAS, y demuestran el funcionamiento financiero de la Agencia con mucha claridad.
Un gasto de una semana en la administración de la oficina de Denver de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton:
Salario del Gerente de la División Oeste $ 45.00
Sueldo de Superintendente 35-00
Salarios de Cuatro Subintendentes 11500
Sueldo de Oficial Mayor 1900
Salario de tenedor de libros 18.00
Salario de Cajero 16.00
Cinco taquígrafas con un salario promedio de $14.00 cada una. . 70.00
Salario de Office Boy S-OO
Sueldo de conserje particular 4-00
Alquiler de oficina 35-00
Papelería 12.00
Telegramas Interinstitucionales S.00
Teléfono 2,50
Envío 10.00
Treinta operarios con un salario promedio de $15.00 cada uno. . 450.00
Total Office and Operating Expense for one week $841.50
Total Office and Operating Expense for one year $43>758.oo
192 El espía laboral de Pinkerton.
A menudo sucede que pasan tres o cuatro semanas sin que Denver tenga ni una sola operación criminal entre manos; pero, para efectos de discusión, estamos dispuestos a concederle a la oficina el mérito de tener hasta cinco operaciones criminales a la semana, TODAS LAS SEMANAS DEL AÑO.
La tarifa habitual de la Agencia por los servicios de los agentes es de $8 por día por hombre y gastos; pero las grandes corporaciones y las sociedades mencionadas anteriormente obtienen una TARIFA ESPECIAL de $6 por día por agente y gastos.
Por lo tanto, cinco agentes a $6 por día generan un ingreso de $210 por semana, o $10,920 por año.
Gasto Total de la Agencia por año $43,7S8.oo
Total de ingresos anuales de la agencia por trabajo penal 10.920,00 Pérdida neta anual para la Agencia de Denver $32.838,00
Es evidente que si la oficina de Denver perdiera la cuantiosa suma de $32,838 año tras año, la Agencia no podría albergar esperanzas de seguir en el negocio. También es razonable suponer que, si las condiciones que prevalecen en la oficina de Denver se mantuvieran en todas las demás oficinas, la institución Pinkerton perdería más de $500,000 cada año. Que la Agencia no podía permitirse perder millones de esta manera es algo que cualquiera comprenderá. Que la Agencia está ganando en lugar de perder millones, lo prueban de manera concluyente las siguientes tablas financieras:
Ingresos anuales de la agencia Denver por trabajos criminales
Cinco agentes a $6 por día $10.920,00
Esto deja a 25 Operativos sin localizar. De estos 25 Operativos, como máximo 7 trabajan únicamente por la Tarifa Especial de $6 al día.
Ingresos anuales de 7 operarios a tarifa especial de $6 por día 15.288,00
Ingreso anual de 18 operarios a una tarifa regular de $8 por día 52416.00
El espía laboral de Pinkerton. 193
Ingreso anual total de la Agencia de Denver para
30 Operarios $78,624.00
Ingreso Anual Total de la Agencia Denver $78,624.00
" " " Gasto Anual 43.758,00
Beneficio neto anual. . $34.866,00 Si la oficina de Denver se ocupara exclusivamente de operaciones de investigación criminal, la pérdida neta anual sería de $32.838,00
Lejos de perder,
LA OFICINA DE DENVER
BENEFICIOS ANUALES 34,866.00
LO CUAL ES UNA DIFERENCIA CLARA DE $67,704.00
La oficina de Denver de la Agencia Pinkerton tiene, por lo tanto, un ingreso de $67,704 al año, absolutamente independiente de sus ingresos resultantes de operaciones criminales de buena fe. ¿Y puede haber alguna duda sobre la fuente de este gran ingreso? Tan absurdo sería dudar de la existencia del sol por la noche PORQUE NO ES VISIBLE, COMO DUDAR DE QUE LA AGENCIA PINKERTON ESTÁ GANANDO MILLONES A EXPENSAS DEL PÚBLICO AL FOMENTAR Y MANTENER UNA LUCHA CONSTANTE ENTRE LA RIQUEZA ORGANIZADA Y EL TRABAJO ORGANIZADO.
La siguiente pequeña historia es interesante como estudio de carácter de un agente que «triunfó» en circunstancias que habrían hecho desesperar del éxito a la mayoría de los hombres.
En algún momento del año 1904, la Colorado Fuel & Iron Company recurrió a la Agencia Pinkerton en Denver para solicitar un operario sindicalista fundidor de hierro que trabajara en su fundición de Pueblo, con el fin de vigilar los movimientos de la Unión de Fundidores de Hierro de Pueblo.
La Agencia contrató los servicios de un moldeador de hierro sindicalizado de Denver, y estaba a punto de enviarlo a Pueblo, cuando el nuevo agente informó a la Agencia que no podía aceptar el trabajo, ya que la Unión de Moldeadores de Hierro de Denver no emitiría una tarjeta de transferencia a ningún miembro que deseara ir a Pueblo. El Denver
194 The Pinkerton Labor Spy.
el sindicato dio este paso, explicó el agente, a petición del sindicato de Pueblo, ya que este último sospechaba que «espías de Pinkerton» pudieran intentar establecerse en Pueblo de esta manera.
Los funcionarios de Denver escribieron sobre su problema a la Agencia de Chicago, y esa oficina le prestó a la sucursal de Denver a uno de sus agentes, el cual era un moldeador de hierro sindicalista. El nombre de este agente era Walter E. Agate, n.º 88.
El agente Ágata se dirigió a Pueblo e inmediatamente hizo una ronda por las distintas fundiciones, solicitando trabajo en todas ellas; pero, desgraciadamente para él, el negocio de la fundición estaba flojo y no pudo conseguir empleo en ninguna parte. Varios viejos moldeadores sindicales de Pueblo estaban a su vez sin trabajo, y estos hombres le aconsejaron de manera directa al agente que buscara empleo en otra ciudad.
El agente Ágata les dijo a los muchachos del sindicato que había venido a Pueblo a buscar trabajo, y que se quedaría bajo cualquier circunstancia; que su esposa estaba enferma y tenía que venir a Colorado por su salud, y que simplemente tenía que conseguir trabajo en algo para ganarse la vida él y su esposa.
El núm. 88 demostró su aparente sinceridad aceptando un puesto en la reparación de las alcantarillas de la ciudad de Pueblo, puesto en el que trabajó como peón por menos de dos dólares al día.
La devoción del agente hacia su enferma esposa le ganó la confianza de los moldeadores de hierro de Pueblo, con el resultado de que pronto el número 88 obtuvo un puesto en su oficio en una de las grandes fundiciones de Pueblo. Tan pronto como consiguió empleo, la Agencia envió a la esposa del agente desde Chicago para que se reuniera con su esposo en Pueblo, con el fin de hacer buena la ficción sobre su enfermedad.
Para disipar aún más las sospechas, el agente, de acuerdo con las instrucciones de la Agencia Denver, se mantuvo religiosamente alejado de las reuniones sindicales. En
El espía laboral de Pinkerton.
195 Al poco tiempo, sus compañeros moldeadores, al notar su indiferencia hacia el sindicato, comenzaron a reconvenirlo e insistirle, y tras mucha persuasión lograron finalmente inducirlo a asistir a una reunión.
Poco a poco el operario comenzó a encariñarse con la idea del sindicato como un beneficio para el trabajador, pronto se dedicó a él por completo y desempeñó su papel con tanta habilidad que, en la primera elección que tuvo lugar tras su llegada a Pueblo, sus camaradas lo eligieron secretario del Sindicato de Modeladores de Hierro de Pueblo.
En este caso, como en muchos otros, el ingenio de la Agencia triunfó sobre la vigilante sospecha del sindicato.