como agente; el segundo, un joven judío de Cleveland con poca educación pero con experiencia como agente de avanzada.
El sistema de reservas no era obra suya. Tomaron prestada la idea de Harry C. Taylor, quien había establecido una especie de bolsa teatral donde los productores y los gerentes locales podían reunirse, proporcionándoles escritorios a un bajo costo de alquiler, y que se hizo cargo de las reservas en las ciudades más pequeñas, sin prever —pero probablemente desdeñando— la oportunidad que así se ponía en sus manos de someter a todo el mundo teatral a sus dictados mediante la fuerza.
Con su característica perspicacia, Klaw & Erlanger elaboraron la idea que le habían tomado prestada a Taylor, abrieron competencia contra este último y se aseguraron el apoyo de varios jóvenes agentes de prensa judíos que empezaban a reconocer las lucrativas oportunidades que ofrecía la profesión teatral.
Entre sus primeros partidarios destacó Charles Frohman, empleado por J. H. Haverley.
Su hermano, Daniel, había sido gerente comercial de los Mallory en el Madison Square Theater desde 1881, y aunque los Frohman sobresalen del fondo de la influencia judía polaca en el teatro, encontraron ventajoso cooperar con la empresa de contratación y posteriormente se convirtieron en miembros destacados del Trust.
El establecimiento del sistema de agencias de contratación judías es la clave de todo el problema de la decadencia del escenario estadounidense. El antiguo sistema de contratación tenía la enorme ventaja del trato personal en la relación entre el gerente y la compañía, y hacía posible el desarrollo del genio de acuerdo con las leyes orgánicas que determinan su crianza, crecimiento y culminación. Salvo en su forma más elevada, la