excepción del difunto Charles Frohman), indicaría que los gerentes gentiles eran mejores artistas y peores hombres de negocios que los gerentes judíos. Al menos peores hombres de negocios, quizás; y en cualquier caso trabajando bajo un sistema cuyo principal objetivo era producir obras y no ganancias.
El advenimiento del control judío situó al teatro sobre una base más comercializada de la que había conocido anteriormente. En realidad, representaba la aplicación del concepto del Trust al teatro antes de que se hubiera aplicado mayoritariamente a la industria.
Ya en el año 1896, el Theatrical Trust controlaba 37 teatros en ciudades estratégicas. Los hombres que componían esta alianza eran Klaw y Erlanger, Nixon y Zimmerman, y Hayman y Frohman.
Todos, excepto Zimmerman, eran judíos, y su origen racial era motivo de disputa. A este grupo se unieron más tarde Rich y Harris, de Boston, y Joseph Brookes, todos conocidos como judíos.
Al controlar estos teatros, el Trust era capaz de asegurar una larga temporada tanto a los gerentes como a las compañías de actores. Fuera del Trust, los gerentes y las compañías se veían obligados a hacer arreglos entre ellos, lo cual se parecía a una especie de gira de teatro ambulante.
El efecto sobre los teatros y empresarios independientes fue desastroso. El Trust elevó las regalías de las obras de 50 a 450 dólares y, con el tiempo, a 1.000 dólares semanales. Esto por sí solo cortó el suministro de material a las compañías de repertorio con las que los empresarios independientes se esforzaban por mantener abiertos sus locales.
El agotamiento de las compañías de repertorio mediante cobros excesivos por el uso de obras que ya se habían representado en