equivalente a dividendos del diez por ciento sobre sus acciones, sin duda habíamos cumplido con la más estricta letra de la exigencia de Rogers. Probando la idea de una y otra manera, la encontré sólida como una campana.
El problema que se planteó después fue ponernos en forma para la considerable emisión de nuevas acciones que debíamos realizar para pagar nuestra compra. Los bancos y las compañías fiduciarias estaban repletos de nuestros valores dados en garantía de préstamos, y antes de que pudiera haber alguna convicción sobre nuestra prosperidad, nos incumbía sacar todas nuestras cosas de valor de la casa de empeño.
Fui a ver al señor Rogers y le dije con franqueza que había resuelto nuestro problema y el suyo mediante un invento financiero de mi propia cosecha. Entré en los detalles de nuestro plan, explicándole que ni siquiera nos sería necesario comprarle gas, ya que cederíamos un número suficiente de nuestros propios clientes a la Compañía Brookline para asegurarle la ganancia requerida. Él vislumbró al instante el plan con todas sus amplias posibilidades y dio su consentimiento.
Luego expuse el resto de mi plan: le pagaríamos cuatro millones y medio en seis meses. Para lograrlo, debíamos vender acciones y bonos. Antes de poder hacer eso, era necesario que él nos ayudara aún más: debía comprarnos todos los bonos que estaban en prenda y las acciones de la Dorchester Gas Company, otro activo de la Bay State entregado como garantía, todo por la suma de un millón y medio de dólares. Por esa cantidad, dichos títulos serían liberados de inmediato y entregados a él. Luego debía revenderlos junto con la Brookline Gas Company por seis millones de dólares. Habría una transferencia formal de la gestión de sus propiedades para que el público se convenciera de que realmente habíamos sido los vencedores en la pugna.