ajetreado, y hubo momentos en que las cosas pintaban muy mal. Sin embargo, el valor de la victoria se mide por la fiereza de la pugna, y ni por asomo se me ocurriría quejarme de la energía de mis oponentes. Fue un buen combate el de Butte & Boston.
Cuanto más profundamente me interesaba en esta lucha y más familiarizado me iba volviendo con los «Cobreros», más ventajosas y lucrativas parecían las perspectivas de una consolidación de propiedades de cobre como la que tenía en mente.
Las grandes tenencias de Butte & Boston que había acumulado en la batalla me proporcionaron una base práctica para mi estructura, pues ahora podía permitirme hacer toda mi parte del trabajo de organización a cambio de lo que eventualmente ganaría cuando se concretara la consolidación, y podría obtener por mis acciones lo que sabía que valían.
Fue en esta etapa cuando le saqué el tema de los «Cobreros» al Sr. Rogers, y descubrí para mi sorpresa que él no sabía nada al respecto ni de sus posibilidades, a pesar de que la «Standard Oil» cuenta con un departamento cuyo único propósito es mantener al «Sistema» informado sobre lo que el mundo está haciendo en diversos ámbitos. De hecho, tanto él como el Sr. Rockefeller se rieron cuando les informé que habíamos estado operando con acciones de cobre en Boston mucho antes de que la Standard Oil Company recibiera su partida de nacimiento.
Antes de poder ir al grano sobre el asunto, tuve que aprovechar cinco charlas sobre el gas, ofreciendo en cada una de ellas algunos datos interesantes y llamativos sobre el metal. Un día, el señor Rogers me dijo riendo alegremente: > «Lawson, estamos empezando a esperar que todas tus charlas terminen con un: "¡Ojalá pudiera lograr que