—Me juego mis ganancias previstas a que, cuando se cierren los libros, habrá entre cuarenta y cincuenta millones suscritos y que, cuando los expertos de su «Standard Oil» analicen las suscripciones, le dirán que tres cuartas partes de todas proceden de provincias —de mi campaña— y no más de una cuarta parte de los seguidores de la «Standard Oil» y de Wall Street —respondí.
«Entonces usted y el señor Rockefeller admitirán que tenía razón cuando les dije que el público responderá a un trato abierto y justo cuando está sordo y ciego ante las artimañas y manipulaciones bursátiles».
—Confío de veras en que tenga razón —respondió el señor Rogers con un tono tranquilo, sincero y de ojalá-sea-realmente-así, pero, si son entre seis y diez millones, todos nos quitaremos el sombrero ante usted.
Esto definió la expectativa del hombre que, por encima de todos los demás, sabía más sobre lo que se había hecho para madurar y perfeccionar la empresa. Me di cuenta de que ninguna de las partes de la empresa anticipaba un éxito extraordinario y, aunque yo me sentía más seguro que los demás, estaba lejos de conocer el sentimiento real que cundía entre la gente. El lunes por la mañana tuve un vislumbre de lo que se avecinaba. Mi oficina en Boston fue el centro de una densa masa de gente desde la mañana hasta la noche, y alrededor del National City Bank en Nueva York se aglomeraban multitudes para ver a la muchedumbre abrirse paso a empujones a través de las puertas. Adentro, una larga fila de hombres y mujeres con destino al mostrador de suscripciones aguardaba pacientemente su turno, cargada de cheques y efectivo, y cada correo traía sacos de pedidos. Las grandes oficinas bancarias y de corretaje en los distritos financieros de Boston, Filadelfia y Nueva York estaban abarrotadas de clientes que