# FIXING THE RESPONSIBILITY
El día antes de la constitución de Amalgamated, el señor Rogers y yo conferenciamos larga y seriamente sobre el plan de campaña para la organización de la compañía. Era muy necesario evitar todo error y llevarlo todo preparado y atado de antemano. Estábamos obligados a sacar las cosas adelante a toda máquina; una vez empezado, cualquier contratiempo o desvío podría ser fatal, y yo quería que el señor Rogers revisara el programa que había redactado.
En él se detallaba la labor de cada capitán, teniente y porteador de agua que iba a tomar parte, y discutimos cada detalle hasta agotarlo. Cuando hubo aprobado todo hasta el punto en que terminaba la formación y empezaba la salida a bolsa, le dije:
«Ahora llega la parte más importante de todo el asunto: la oferta al público; pues un tropiezo, el mal uso de una sola frase, o incluso de una sola palabra, en este punto podría destruir toda nuestra estructura».
—Es muy cierto, Lawson —contestó—, pero en eso no le temo. Dígame su idea.
—Primero —respondí—, debe haber un anuncio del National City Bank y uno de la Amalgamated Company, y en este anuncio debe contarse enérgicamente la historia de las cosas buenas que hemos reunido.