señor Rogers me habíapedido que dijera y, a continuación, les hablé con franqueza sobre su situación y les aconsejé que satisficieran las demandas de «Standard Oil». Les llamé la atención sobre la cinta: «Me dijeron que me deshiciera de solo 10.000 acciones», concluí.
—¡Citos cielos! —dijo Armstrong, el socio negociador de Clark, Ward & Co.—, es probable que sigan con 90 000 más. Los tienen; al menos pueden exigírnoslos, y si lo hacen, estamos arruinados. ¿Qué podemos hacer, Lawson? ¿Qué podemos hacer?
Señalé que su único curso posible era exponer la situación a los grandes accionistas involucrados, afirmando la absoluta necesidad de plegarse a los plazos de la "Standard Oil", y para hacerles tragar la píldora un poco mejor, añadí:
"Una vez que se plieguen a tiempo, creo que podré inducir a mi gente a hacer un anuncio público de que asumirán la gestión y el control abiertos de la Compañía de Utah, y ya saben que eso hará que las acciones suban de golpe... lo suficiente, quizás, para compensar lo que ustedes pierden en las 50.000 acciones adicionales que ceden".
Les aconsejé lo mejor que pude sobre su única salida. Si les hubiera revelado que habíamos vendido cada acción de los títulos que debían entregarnos, no habría servido para ningún buen propósito, pues habría hecho imposible los negocios entre nosotros, y se habría producido una quiebra que habría arruinado a Utah, infligido destrucción a su estructura de precios y solo enriquecido a la «Standard Oil».
Cuando terminé, se pusieron a hacer lo que les había sugerido, y la forma en que consumieron el tiempo y aniquilaron el espacio fue maravillosa de contemplar. Aunque aquello rozaba el milagro, cumplieron con la condición dentro del plazo límite, y se nos entregaron 150.000 acciones.