que lo rodeaban de inmediato? Ver al primer ministro británico observar a la compañía, con seis o siete sentidos de los que carecen los hombres comunes, juzgando el carácter, los motivos y el impulso subconsciente, percibiendo lo que cada uno pensaba e incluso lo que cada uno iba a decir a continuación, y componiendo con instinto telepático el argumento o la súplica más adecuados a la vanidad, la debilidad o el interés propio de su interlocutor inmediato, era comprender que el pobre presidente estaría jugando a la gallina ciega en aquel grupo.
Jamás un hombre pudo haber entrado en el salón como una víctima más perfecta y predestinada a los acabados logros del Primer Ministro.
El Viejo Mundo era duro en su maldad de todos modos; el corazón de piedra del Viejo Mundo podía embotar la hoja más afilada del caballero andante más valiente.
Pero este ciego y sordo Don Quijote estaba entrando en una caverna donde la hoja rápida y brillante estaba en manos del adversario.
Pero si el Presidente no era el rey-filósofo, ¿qué era? Después de todo, era un hombre que había pasado gran parte de su vida en una universidad. No era en absoluto un hombre de negocios ni un político de partido corriente, sino un hombre de fuerza, personalidad e importancia. ¿Cuál era, entonces, su temperamento?
La pista, una vez hallada, resultó esclarecedora. El Presidente era como un ministro no conformista, tal vez un presbiteriano. Su pensamiento y su temperamento eran esencialmente teológicos, no intelectuales, con toda la fuerza y la debilidad de ese modo de pensar, sentir y expresarse.
Es un tipo del cual ya no hay en Inglaterra y Escocia especímenes tan magníficos como antes; sin embargo, esta descripción le dará al inglés común la impresión más nítida del Presidente.