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nydus/The Economic Consequences of the PeacePublic
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La Conferencia

Con esta imagen de él en mente, podemos volver al curso real de los acontecimientos.

El programa del Presidente para el mundo, tal como se exponía en sus discursos y sus Notas, había mostrado un espíritu y un propósito tan admirables que el último deseo de sus simpatizantes era criticar los detalles; los detalles, sentían, con toda razón no estaban completados por el momento, sino que lo estarían a su debido tiempo.

Se creía comúnmente al comienzo de la Conferencia de París que el Presidente había ideado, con la ayuda de un gran grupo de asesores, un plan integral no solo para la Sociedad de Naciones, sino para la materialización de los Catorce Puntos en un Tratado de Paz real.

Pero, de hecho, el Presidente no había ideado nada; a la hora de la práctica, sus ideas eran nebulosas e incompletas. No tenía ningún plan, ningún proyecto, ninguna idea constructiva en absoluto para revestir con la carne de la vida los mandamientos que había tronado desde la Casa Blanca. Podría haber predicado un sermón sobre cualquiera de ellos o haber dirigido una solemne plegaria al Todopoderoso para su cumplimiento; pero no pudo formular su aplicación concreta al estado real de Europa.

No solo carecía de propuestas detalladas, sino que estaba, en muchos aspectos, tal vez de forma inevitable, mal informado sobre la situación europea. Y no solo estaba mal informado —eso también era aplicable al señor Lloyd George—, sino que su mente era lenta e inadaptable.

La lentitud del presidente entre los europeos era notable. No podía, en un abrir y cerrar de ojos, captar lo que los demás decían, evaluar la situación de un vistazo, formular una respuesta y salir del paso cambiando ligeramente de postura; y, por tanto, era vulnerable a ser vencido por la mera rapidez, agudeza y agilidad de un Lloyd George.

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