encuentra en una situación precaria, debe ser asediada; si una posición puede ser tomada por asalto, debe intentarse; y, si es compatible con las operaciones militares, deben obedecerse las órdenes del soberano». Pero hay circunstancias que a veces prohíben a un general aprovechar estas ventajas. Por ejemplo, «un determinado camino puede ser la ruta más corta para él, pero si sabe que abunda en obstáculos naturales, o que el enemigo le ha tendido una emboscada, no seguirá ese camino. Una fuerza enemiga puede ser vulnerable a un ataque, pero si sabe que está acorralada y es probable que pelee con desesperación, se abstendrá de golpear», y así sucesivamente.]
- Por tanto, en los planes del líder sabio, las consideraciones de ventaja y de desventaja se entrelazarán.
[«Ya sea en una posición ventajosa o en una desventajosa —dice Ts'ao Kung—, el estado opuesto debe estar siempre presente en tu mente».]
- Si nuestra expectativa de obtener ventajas se modera de este modo, podremos lograr llevar a cabo la parte esencial de nuestros planes.
[Tu Mu dice: «Si deseamos arrebatarle una ventaja al enemigo, no debemos fijar nuestra mente solo en eso, sino contemplar también la posibilidad de que el enemigo nos cause algún daño, y permitir que esto entre como un factor en nuestros cálculos»].
- Si, por el contrario, en medio de las dificultades estamos siempre dispuestos a aprovechar una ventaja, podemos sacarnos a nosotros mismos de la desgracia.
[Tu Mu dice: «Si deseo salir de una posición peligrosa, debo considerar no solo la capacidad del enemigo para hacerme daño, sino también mi propia capacidad para obtener una ventaja sobre él. Si en mis planes estas dos consideraciones se combinan adecuadamente, lograré liberarme...