trabajo que se garantice un aumento enorme en el porcentaje de quienes participan directamente en el proceso material de producción.
Finalmente, en lo que respecta a la productividad del trabajo militar, ahora podemos juzgar también basándonos en la experiencia.
Durante los primeros días, la productividad del trabajo en los principales departamentos de labor, a pesar del gran entusiasmo moral, era en realidad muy baja, y podía parecer completamente descoralizadora al leer los primeros comunicados laborales.
Así, para la preparación de una sazhen cúbica de madera, al principio, había que contar de trece a quince días de trabajo; mientras que la norma —es verdad, raramente alcanzada en la actualidad— se calcula en tres días.
Hay que añadir, además, que los artistas en esta esfera son capaces, en condiciones favorables, de producir una sazhen cúbica por día y por hombre.
¿Qué ocurrió en realidad?
Las unidades militares estaban cuarteladas lejos del bosque que debía ser talado. En muchos casos era necesario marchar hacia el trabajo y de regreso de 6 a 8 verstas, lo cual consumía una parte considerable de la jornada laboral.
No había suficientes hachas y sierras en el lugar. Muchos soldados del Ejército Rojo, nacidos en las llanuras, no conocían los bosques, nunca habían talado árboles, jamás los habían cortado ni aserrado.
Los Comités Provinciales y de los Uyezds de la Madera estaban muy lejos de saber al principio cómo utilizar las unidades militares, cómo dirigirlas adonde se les necesitaba, cómo equiparlas como debían ser equipadas. No es extraño que todo esto tuviera como resultado un nivel de productividad extremadamente bajo.