Pero después de eliminados los defectos más clamorosos en la organización, se lograron resultados mucho más satisfactorios.
Así, según los datos más recientes, en ese mismo Primer Ejército del Trabajo se dedican ahora cuatro días y medio de trabajo a una sazhen de madera, lo cual no está tan lejos del estándar actual.
Lo más reconfortante, sin embargo, es el hecho de que la productividad del trabajo aumenta sistemáticamente, en la medida en que mejoran sus condiciones.
Si bien en cuanto a lo que puede lograrse a este respecto, tenemos una experiencia breve pero muy rica en el Regimiento de Ingenieros de Moscú.
La Dirección General de Ingenieros Militares, que controló este experimento, comenzó por fijar la norma de producción en tres días de trabajo por sazhén cúbico de madera. Esta norma pronto demostró ser superada.
En enero se emplearon en un sazhén cúbico de madera dos días y un tercio de trabajo; en febrero, 2,1; en marzo, 1,5; lo que representa un nivel de productividad extraordinariamente alto.
Este resultado se logró mediante la influencia moral, el registro exacto del trabajo individual de cada hombre, el despertar del orgullo laboral, la distribución de primas a los trabajadores que producían más que el resultado medio —o, para hablar en el lenguaje de los sindicatos, mediante una escala móvil adaptable a todos los cambios individuales en la productividad del trabajo—.
Este experimento, llevado a cabo casi en condiciones de laboratorio, indica claramente el camino por el que debemos avanzar en el futuro.
En la actualidad tenemos en funcionamiento una serie de ejércitos de trabajo: el primero, el de Petrogrado, el ucraniano, el caucásico, el del