Pero si carece de aptitud militar, si su carácter es débil y se deja influenciar fácilmente, su presencia en el ejército, en lugar de producir buenos resultados, abrirá el camino a toda clase de intrigas. * Cada uno le presentará sus proyectos; y, como no tendrá la experiencia necesaria para valorarlos según sus méritos, someterá su juicio al de sus íntimos. * Su general, obstaculizado y contrariado en todas sus empresas, será incapaz de alcanzar el éxito, aun cuando posea la
Podría decirse que un soberano puede acompañar al ejército y no interferir con su general, sino, por el contrario, ayudarle con todo el peso de su influencia.
En este caso, su presencia podría producir buenos resultados, pero también podría conducir a una gran vergüenza.
Si el ejército fuera rechazado y cortado de sus comunicaciones, y obligado a abrirse paso, espada en mano, ¡qué tristes resultados no podrían derivarse de la presencia del soberano en el cuartel general!
Cuando un príncipe siente la necesidad de ponerse al frente de sus ejércitos, pero carece de la confianza en sí mismo necesaria para asumir la dirección suprema de los asuntos, el mejor camino será el adoptado por el gobierno prusiano con Blücher; es decir, debe hacerse acompañar por dos generales de la mejor capacidad, siendo uno de ellos un hombre con dotes de ejecución y el otro un oficial de Estado Mayor bien instruido.
Si esta trinidad es armoniosa, puede arrojar resultados excelentes, como en el caso del ejército de Silesia en 1813.
El mismo sistema podría aplicarse en el caso en que el soberano juzgue conveniente confiar el mando a un príncipe de su casa, como ha sucedido frecuentemente desde la época de Luis XIV.