iniciadas a pesar de sus disuasiones o aprobadas con su beneplácito. El secretario parlamentario recuerda vagamente que algo se hizo en tiempos de alguno de sus predecesores, cuando es muy probable que no supiera lo más mínimo ni le importara lo más mínimo ese tipo de asuntos públicos. Tiene que empezar por aprender penosa e imperfectamente lo que el secretario permanente conoce por un recuerdo claro e inmediato.
Sin duda, un secretario parlamentario siempre puede, y a veces suele, reducir al silencio a su subordinado mediante el poder tácito de su dignidad superior.
Él dice:
«No creo que haya mucho de cierto en todo eso. En la época a la que te refieres se cometieron muchos errores que no necesitamos discutir ahora».
Un hombre pomposo descarta con facilidad las sugerencias de quienes están por debajo de él. Pero, aunque un ministro pueda actuar así con su subordinado, no puede hacerlo con su rey.
La fuerza social de la superioridad admitida con la que doblegó a su subsecretario ya no está de su parte, sino en su contra. Ya no tiene que atender a las insinuaciones deferentes de un inferior reconocido, sino responder a los argumentos de un superior ante el cual él mismo debe mostrar respeto.
Jorge III conocía de hecho los trámites de los asuntos públicos tan bien o mejor que cualquier estadista de su tiempo. Si, además de su capacidad como hombre de negocios y de su laboriosidad, hubiera poseído las facultades superiores de un estadista perspicaz, su influencia habría sido despótica. La antigua Constitución de Inglaterra otorgaba indudablemente a la Corona un tipo de poder que nuestra Constitución actual no otorga.