La inmensa importancia de una mente tan nueva es mayor en un país donde los negocios cambian más.
Un país agrícola, muerto e inactivo, puede ser gobernado por una burocracia inalterable durante años y años, y no derivará de ello ningún daño. Si un hombre sabio organizó la burocracia correctamente al principio, esta puede marchar correctamente durante mucho tiempo.
Pero si el país es progresista, ávido, cambiante, pronto la burocracia coartará la mejora o será destruida ella misma.
Esta concepción de la función de un dirigente parlamentario demuestra cuán errónea es la noción obvia que lo considera el principal administrador de su ministerio.
Al difunto Sir George Lewis le gustaba explicar este asunto. Tenía todos los medios para saberlo. Se había formado en el funcionariado civil permanente. Fue un Canciller del Exchequer muy exitoso, un Secretario del Interior muy exitoso y murió siendo Ministro de Guerra.
Solía decir: «No es tarea de un ministro del gabinete hacer el trabajo de su departamento. Su tarea es velar por que este funcione adecuadamente. Si hace demasiado, probablemente esté causando daño. El personal permanente del ministerio puede hacer aquello que él decida hacer mucho mejor, o si no pueden, deberían ser destituidos. Él es solo un ave de paso y no puede competir con quienes están en el ministerio durante toda su vida».
Sir George Lewis fue el dirigente parlamentario perfecto de un ministerio, en la medida en que dicho dirigente ha de ser un crítico agudo y un corrector racional del mismo.