placidez y al respeto de sus subordinados. Dificilmente una persona así será capaz de soportar el bullicio de una asamblea pública. Perderá la cabeza—dirá lo que no debe. Se pondrá caluroso y rojo; sentirá que es una especie de culpable. Tras haberse acostumbrado a la lisonjera deferencia de subordinados deferentes, se verá acosado por el alboroto y confundido por los insultos. Odiará a la Cámara tan naturalmente como la Cámara no lo quiere a él. Será un orador incompetente dirigiéndose a un auditorio hostil.
Y lo que es más, un administrador externo que se dirija al Parlamento solo puede mover al Parlamento mediante la bondad de sus argumentos. No tiene votos con los que respaldarlos. Es seguro que vivirá en una guerra crónica con alguna minoría activa de agresores u otra. El modo natural en que un departamento mejora en cuestiones importantes y puntos nuevos es mediante la sugerencia externa; los peores enemigos de un departamento son los errores plausibles que sugieren los hechos más visibles, y que los hechos solo a medias visibles refutan. Tanto las buenas ideas como las malas ideas con seguridad