Brighton y Shoreham, por ejemplo—, este organismo podría delegar sus poderes en comités subordinados, formados, según me ha sugerido la Sra. Sidney Webb, por los miembros de las circunscripciones locales afectadas, junto con algún otro miembro para salvaguardar los intereses generales, o tal vez con algún experto designado además. Estos comités presentarían sus planes detallados para la aprobación de los comités designados por el organismo general, y estarían bajo el control de dicho organismo. Sin embargo, no hay necesidad de planificar detalladamente aquí y ahora. Mantengámonos en la idea principal.
Sostengo que un municipio tan gigantesco como este será, por un lado, un sustituto enormemente más eficaz para sus actuales y pequeños órganos de gobierno local y, por otro, será capaz de asumir una proporción considerable del trabajo detallado y de la maquinaria detallada de su sobrecargada y demasiado extensa maquinaria central, su junta de gobierno local, su departamento de educación y su junta de comercio.
Será lo suficientemente grande y digno como para revivir el moribundo sentimiento de patriotismo local, y será un órgano que atraerá la ambición de los hombres más enérgicos y capaces de la comunidad.
Serán hombres elegidos, en mucha mayor medida de lo que son actualmente sus tutores, sus concejales de distritos urbanos, sus concejales municipales y demás, porque habrá tal vez un centenar o dos de ellos en lugar de muchos miles.
Y me atrevo a pensar que en un órgano así se puede esperar con confianza encontrar una inteligencia colectiva que pueda enfrentarse a cualquier fideicomiso (trust) o consejo de administración que el mundo pueda llegar a producir.