gestión más eficaz, nuestro corresponsal confió en el hecho de que le responderíamos, tras lo cual o bien convocaría al Agrimensor, o bien, de ser necesario, nos escribiría de nuevo sobre el asunto. Como resultado, nunca pensó en consultar su memorando y todo el asunto cayó en el olvido.
Pero en el Departamento B la carta de presentación fue a parar a manos de un corresponsal famoso por su escrupulosidad, llamado Sordini, un italiano; resulta incomprensible incluso para mí, a pesar de estar entre los iniciados, por qué un hombre de sus capacidades se mantiene en un puesto casi subalterno. Sordini, como era natural, nos devolvió la carta de presentación sola para que la completáramos. Para entonces habían transcurrido meses, si no años, desde aquella primera comunicación del Departamento A, lo cual es perfectamente comprensible, pues cuando —como es la regla— un documento sigue la vía reglamentaria, llega al departamento a más tardar en un día y ese mismo día queda resuelto, pero cuando de vez en vez se extravía, entonces, en una organización tan eficiente como la nuestra, hay que buscar su destino adecuado literalmente con desesperación, de otro modo podría no encontrarse; y entonces, bueno, entonces la búsqueda puede durar en verdad muchísimo tiempo.
Por consiguiente, cuando recibimos la nota de Sordini apenas teníamos un vago recuerdo del asunto, por entonces solo éramos dos para hacer el trabajo, Mizzi y yo, el maestro todavía no nos había sido asignado, solo guardábamos copias en los casos más importantes, de modo que solo pudimos responder en los términos más vagos que no sabíamos nada de esta contratación de un Agrimensor y que, hasta donde sabíamos, no hacía falta ninguno.
—Pero —aquí el superintendente se interrumpió como si, llevado por su relato, hubiera ido demasiado lejos, o como si al menos fuera posible que hubiera ido demasiado lejos—, ¿no les aburre la historia?