Codal
nydus/Public OpinionPublic
Página 260 de 432
Table of Contents

CAPÍTULO XV. LOS LÍDERES Y LA BASE

Nadie, sin embargo, puede pedir más. Y solo los teóricos lo hacen.

Si hemos tenido nuestro día en el tribunal, si lo que teníamos que decir fue escuchado, y si luego lo que se hace sale bien, la mayoría de nosotros no nos detenemos a considerar cuánto afectó nuestra opinión al asunto en cuestión.

Y por consiguiente, si los poderes establecidos son sensibles y están bien informados, si intentan visiblemente responder al sentimiento popular y eliminan de verdad algunas de las causas de insatisfacción, por muy lentamente que procedan, siempre que se vea que proceden, tienen poco que temer.

Se necesitan errores monumentales y persistentes, además de un tacto casi infinito, para iniciar una revolución desde abajo.

Las revoluciones palaciegas, las revoluciones interdepartamentales, son otra cuestión. Lo mismo ocurre con la demagogia. Eso se detiene en aliviar la tensión mediante la expresión del sentimiento. Pero el estadista sabe que tal alivio es temporal y, si se complace demasiado a menudo, antihigiénico. Por lo tanto, se encarga de no despertar ningún sentimiento que no pueda encauzar hacia un programa que aborde los hechos a los que se refieren los sentimientos.

Pero no todos los líderes son estadistas, a todos los líderes les desagrada dimitir, y a la mayoría de los líderes les cuesta creer que, por muy mal que estén las cosas, el otro tipo no las empeoraría.

No esperan pasivamente a que el público sienta el impacto de la política, porque el impacto de ese descubrimiento recae generalmente sobre sus propias cabezas. Por consiguiente, se dedican intermitentemente a asegurar sus posiciones y consolidar su postura.

260