Los dos debían ser cuerpos de hombres paralelos pero bastante distintos, reclutados de manera diferente, pagados si era posible de fondos separados, responsables ante jefes distintos, intrínsecamente desinteresados en el éxito personal del otro.
En la industria, los auditores, contadores e inspectores deben ser independientes del gerente, los superintendentes, los capataces y, con el tiempo, creo que llegaremos a ver que, para someter la industria al control social, el mecanismo de registro tendrá que ser independiente de las juntas directivas y de los accionistas.
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Pero al construir las secciones de inteligencia de la industria y la política, no partimos de un terreno despejado. Y, aparte de insistir en esta separación básica de funciones, sería engorroso insistir con demasiada precisión en la forma que el principio deba adoptar en cualquier caso particular.
Hay hombres que creen en el trabajo de inteligencia y lo adoptarán; hay hombres que no lo entienden, pero no pueden hacer su trabajo sin él; hay hombres que se resistirán. Pero siempre que el principio tenga un punto de apoyo en alguna parte de cada agencia social, avanzará, y la forma de empezar es empezar.
En el gobierno federal, por ejemplo, no es necesario resolver el enredo administrativo y las duplicaciones ilógicas de un siglo de crecimiento para encontrar un lugar adecuado para las oficinas de inteligencia que Washington necesita tan urgentemente.
Antes de las elecciones puedes prometer lanzarte valientemente a la brecha. Pero cuando llegas allí sin aliento, descubres que cada absurdo está investido de hábitos, fuertes intereses y congresistas compinches.