esperaba que se gastara su asignación presupuestaria. Pero hay Secretarios a quienes se les niega la revelación divina, y acuden a sus divisiones en busca de ayuda. Lo último que esperan encontrar es un argumento pulcro que justifique la postura estadounidense.
Lo que exigen es que los expertos lleven el Lejano Oriente al escritorio del Secretario, con todos los elementos en tal relación que sea como si él estuviera en contacto con el Lejano Oriente mismo. El experto debe traducir, simplificar, generalizar, pero la inferencia a partir del resultado debe aplicarse en el Oriente, no meramente en las instalaciones del informe.
Si el Secretario vale la pena, lo último que tolerará en sus expertos es la sospecha de que tienen una "política". No quiere saber por boca de ellos si les gusta la política japonesa en China. Quiere saber qué piensan al respecto las diferentes clases de chinos y japoneses, ingleses, franceses, alemanes y rusos, y qué es probable que hagan debido a lo que piensan.
Él quiere que todo eso se le represente como la base de su decisión. Cuanto más fielmente represente la División lo que no está representado de otro modo, ya sea por los embajadores japonés o estadounidense, o por los senadores y congresistas de la costa del Pacífico, mejor Secretario de Estado será. Puede decidir tomar su política de la costa del Pacífico, pero su visión de Japón la tomará de Japón.
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No es casualidad que el mejor servicio diplomático del mundo sea aquel en el que el divorcio entre la recopilación de conocimientos y el control de la política es más perfecto.
Durante la guerra, en muchas embajadas británicas y en el Ministerio de Asuntos Exteriores británico casi siempre había hombres, funcionarios de carrera o bien nombrados especialmente, que lograban desmarcarse