El despertar provocado por los proyectos de ley y la manifestación contra los pasajeros lo aproveché muy bien haciendo un llamado para la incorporación de miembros y la recaudación de fondos, que ahora ascendían a 5.000 libras. Mi deseo era asegurar para el Congreso un fondo permanente, de modo que pudiera adquirir una propiedad propia y luego llevar a cabo su labor con las rentas de esta. Esta fue mi primera experiencia en la gestión de una institución pública. Presenté mi propuesta a mis colaboradores y la acogieron con agrado. La propiedad que se compró fue dada en alquiler, y la renta bastaba para cubrir los gastos corrientes del Congreso. La propiedad quedó bajo la tutela de un sólido grupo de fideicomisarios y aún sigue allí hoy en día, pero se ha convertido en el origen de muchas disputas intestinas, con el resultado de que el alquiler de la propiedad se acumula ahora en los tribunales.
Esta triste situación se desarrolló después de mi partida de Sudáfrica, pero mi idea de tener fondos permanentes para las instituciones públicas experimentó un cambio mucho antes de que surgiera esta diferencia. Y ahora, tras una experiencia considerable con las numerosas instituciones públicas que he dirigido, se ha convertido en mi firme convicción que no es bueno administrar instituciones públicas con fondos permanentes.
Un fondo permanente lleva en sí mismo la semilla de la caída moral de la institución.
Una institución pública significa una institución llevada a cabo con la aprobación y con los fondos del público. Cuando dicha institución deja de tener apoyo público, pierde su derecho a existir. A menudo se observa que las instituciones mantenidas con fondos permanentes ignoran la opinión pública y con frecuencia son responsables de actos contrarios a ella.