animaba a mi cliente o a sus testigos a mentir, podíamos ganar el caso. Pero siempre resistí la tentación. Solo recuerdo una ocasión en la que, tras haber ganado un caso, sospeché que mi cliente me había engañado. En lo más recóndito de mi corazón siempre deseé ganar únicamente si la causa de mi cliente era justa. Al fijar mis honorarios, no recuerdo haberlos condicionado jamás a que yo ganara el caso. Ganara o perdiera mi cliente, no esperaba ni más ni menos que mis honorarios.
Advertí a cada nuevo cliente desde el principio que no debía esperar que yo tomara un caso falso o instruyera a los testigos, con el resultado de que me forjé tal reputación que a mí no solía llegar ningún caso falso. De hecho, algunos de mis clientes me guardaban sus casos limpios y llevaban los dudosos a otra parte.
Hubo un caso que resultó ser una dura prueba. Me lo trajo uno de mis mejores clientes. Era un asunto de cuentas sumamente complicadas y se había prolongado durante mucho tiempo. Se había visto por partes ante varios tribunales.
Finalmente, la parte de contabilidad del caso fue encomendada por el tribunal al arbitraje de unos contables cualificados. El laudo fue totalmente favorable a mi cliente, pero los árbitros habían cometido inadvertidamente un error de cálculo que, por pequeño que fuera, era grave, en la medida en que un asiento que debía haber figurado en el debe se había hecho en el haber.
La parte contraria había impugnado el laudo por otros motivos. Yo era el abogado junior de mi cliente. Cuando el abogado senior se dio cuenta del error, opinó que nuestro cliente no estaba obligado a admitirlo. Sostenía claramente que ningún abogado estaba obligado a admitir nada que fuera en contra de los intereses de su cliente. Yo dije que debíamos admitir el error.