Las otras ramas de la actividad administrativa que hemos mencionado se encuentran mucho más alejadas del empleo de las tropas.
El cuidado de enfermos y heridos, por muy importante que sea para el bien de un ejército, solo afecta directamente a una pequeña parte de los individuos que lo componen y, por consiguiente, tiene tan solo una influencia débil e indirecta sobre el empleo del resto.
El completar y reemplazar los artículos de armamento y equipo —salvo en la medida en que, por el organismo de las fuerzas, constituya una actividad continua inherente a ellas— tiene lugar únicamente de forma periódica y, por tanto, rara vez afecta a los planes estratégicos.
Debemos, sin embargo, guardarnos aquí de un error. En ciertos casos estos asuntos pueden ser realmente de una importancia decisiva. La distancia de los hospitales y de los depósitos de municiones puede imaginarse muy fácilmente como la causa única de decisiones estratégicas muy importantes. No queremos ni rebatir ese punto ni restarle importancia.
Pero en este momento no nos ocupamos de los hechos particulares de un caso concreto, sino de la teoría abstracta; y nuestra afirmación, por tanto, es que dicha influencia es demasiado rara como para otorgar a la teoría de las medidas sanitarias y al suministro de municiones y armas una importancia en la teoría de la conducción de la Guerra que haga que valga la pena incluir en esta última la consideración de las diversas vías y sistemas que las teorías anteriores puedan proporcionar, del mismo modo que sin duda es necesario hacerlo en lo que respecta al abastecimiento de las tropas.
Si hemos comprendido claramente los resultados de nuestras reflexiones, las actividades pertenecientes a la guerra se dividen en dos clases principales: en aquellas que son meramente «preparaciones para la guerra» y en la «guerra misma». Por consiguiente, esta división también debe hacerse en la teoría.