Pero la proporción entre el interés y el beneficio neto podría no ser la misma en los países donde la tasa ordinaria de beneficio fuera bastante más baja o bastante más alta. Si fuera bastante más baja, tal vez no se podría destinar la mitad al interés; y se podría destinar más si fuera bastante más alta.
En los países que avanzan rápidamente hacia la riqueza, la baja tasa de beneficio puede, en el precio de muchas mercancías, compensar los altos salarios del trabajo y permitir a esos países vender tan barato como sus vecinos menos prósperos, entre los cuales los salarios del trabajo pueden ser más bajos.
En realidad, los altos beneficios tienden mucho más a elevar el precio del trabajo que los altos salarios.
Si en la fabricación de ropa de lino, por ejemplo, los salarios de los diferentes trabajadores —los preparadores del lino, los hiladores, los tejedores, etc.— aumentasen todos ellos en dos peniques al día, sería necesario elevar el precio de una pieza de lino únicamente en una cantidad de dos peniques igual al número de personas que se hubieran empleado en ella, multiplicado por el número de días durante los cuales hubieran estado así empleadas.
Aquella parte del precio de la mercancía que se desglosaba en salarios aumentaría, en todas las diferentes etapas de la fabricación, solo en proporción aritmética a este incremento de los salarios.
Pero si las ganancias de todos los diferentes empleadores de esos trabajadores aumentaran un cinco por ciento, aquella parte del precio de la mercancía que se desglosaba en ganancia, aumentaría, a través de todas las diferentes etapas de la fabricación, en proporción geométrica a este aumento de la ganancia. * El empleador de los preparadores de lino exigiría al vender su lino un cinco por ciento adicional sobre el valor total de los