surgido en todos los rangos—, la fuerza de las circunstancias lo obligó a retirarse más allá de Moscú. Y las tropas retrocedieron una jornada más, la última, y abandonaron Moscú al enemigo.
Para las personas acostumbradas a creer que los planes de campaña y las batallas los hacen los generales —como cualquiera de nosotros, sentado ante un mapa en su estudio, puede imaginar cómo habría dispuesto las cosas en esta o aquella batalla—, se plantean las siguientes preguntas: ¿Por qué Kutúzov, durante la retirada, no hizo esto o aquello? ¿Por qué no tomó posiciones antes de llegar a Filí? ¿Por qué no se retiró inmediatamente por el camino de Kaluga, abandonando Moscú?, y así sucesivamente. La gente acostumbrada a pensar de ese modo olvida, o desconoce, las condiciones inevitables que siempre limitan las actividades de cualquier comandante en jefe. La actividad de un comandante en jefe no se parece en nada a la actividad que imaginamos cuando estamos cómodamente sentados en nuestros estudios examinando alguna campaña sobre un mapa, con un número determinado de tropas de uno y otro bando en una localidad concreta y conocida, y comenzamos a hacer nuestros planes a partir de un momento dado. Un comandante en jefe nunca se enfrenta al principio de un acontecimiento: la posición desde la cual siempre lo contemplamos. El comandante en jefe se encuentra siempre en medio de una serie de acontecimientos cambiantes y, por tanto, nunca puede, en ningún momento, considerar el significado global de un suceso que está ocurriendo. Momento a momento, el acontecimiento va tomando forma de manera imperceptible, y en cada instante de esta conformación continua e ininterrumpida de los sucesos, el comandante en jefe se halla